ERP的模式實(shí)施你知道嗎？

時(shí)間：2020-01-05作者：深圳市宏拓新軟件有限公司瀏覽：346

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  詞條說明

• ERP選型看什么？

  一、軟件的五個(gè)檔次?許多用戶在面臨ERP選型的時(shí)候存在諸多困惑，那么我們先看一看這些ERP軟件屬于怎樣的檔次，它們的劃分標(biāo)準(zhǔn)是什么。市場(chǎng)上的ERP軟件按一定的標(biāo)準(zhǔn)可以劃分為5個(gè)檔次：1.高端的ERP軟件主要是SAP 和Oracle Application這兩種產(chǎn)品。它們功能強(qiáng)大，非常復(fù)雜，實(shí)施難度大，周期長。要成功實(shí)施這樣的ERP軟件，價(jià)位一般在四五百萬元以上。這樣的系

• 企業(yè)成功實(shí)施ERP的管理秘訣

  是現(xiàn)代信息技術(shù)與現(xiàn)代管理知識(shí)的嫁接、融合，隨著二十一世紀(jì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈揉合，業(yè)界已經(jīng)意識(shí)到了成功運(yùn)營ERP，對(duì)于提升組織綜合競(jìng)爭(zhēng)力的非同尋常的意義。可是，無論多好的ERP系統(tǒng)，僅不過是管理者賴助的管理工具，絕不會(huì)代替管理者本身。換而言之，通過審控ERP系統(tǒng)，僅能告訴管理者問題出在哪里，然而，該系統(tǒng)自身絕不會(huì)自動(dòng)地去解決問題。無論是多好的ERP系統(tǒng)，僅僅是管理者需要借助的一個(gè)工具，而無法代替管理本身

• 打開ERP實(shí)施的死結(jié)

  所有付出的總和都出了原來的預(yù)計(jì)，而獲得的結(jié)果卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有達(dá)到原來的設(shè)想。由于旗標(biāo)正在進(jìn)行改制，記帳方式也將做一些調(diào)整，旗標(biāo)文具最終決定暫停ERP第二期的財(cái)務(wù)、成本模塊實(shí)施。??? 旗標(biāo)文具(深圳)有限公司(以下簡(jiǎn)稱旗標(biāo)文具)，是一家外資獨(dú)資企業(yè)。經(jīng)過幾年的努力，公司已逐漸發(fā)展成為集研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)于一體的現(xiàn)代化生產(chǎn)企業(yè)，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷歐、日等世界30多個(gè)國家和地區(qū)。公司現(xiàn)有

• 一個(gè)ERP實(shí)施失敗案例的背后

  實(shí)施成功“皆大歡喜”的案例背后，是為此付出的巨大代價(jià)。 華燦光電股份有限公司審計(jì)總監(jiān)趙團(tuán)結(jié)，2010年3月剛到華燦光電公司工作時(shí)，擔(dān)任代理財(cái)務(wù)總監(jiān)，不僅全面主持公司的財(cái)務(wù)工作，還擔(dān)任了公司的ERP。通過一年的時(shí)間，趙團(tuán)結(jié)結(jié)合ERP系統(tǒng)的實(shí)施，在華燦光電股份有限公司初步建立了一套內(nèi)控體系，以規(guī)范管理、防范風(fēng)險(xiǎn)。然而，在此之前，趙團(tuán)結(jié)也經(jīng)歷過一次失敗的案例。也許，正是因?yàn)閺氖≈形×私逃?xùn)，趙團(tuán)結(jié)才