旅游業六西格瑪管理的特點及應用前提

時間：2020-05-08作者：深圳市天行健企業管理顧問有限公司瀏覽：86

深圳市天行健企業管理顧問有限公司專注于六西格瑪管理,精益生產咨詢,企業內訓等

• 詞條

  詞條說明

• 六西格瑪分析階段與改進階段需知的注意事項

  一、六西格瑪分析階段的常見問題 1、要用心論述你的緣故假設 防止模糊不清或過度簡易地敘述異常的緣故，如“訓煉不太好”、“有缺點的零配件”。含糊的緣故闡述不但無法令人了解，也沒辦法多方面辯駁?；蛟S，理應對所猜疑的要素及其你覺得他們引起難題的方法開展清晰的詮釋。 2、要對假設持猜疑心態 真實的緣故理應與統計數據和全過程相符合。假如不符合，不必奢求統計數據去合乎假設，考慮到將會牽扯別的緣故和客觀事實。

• 中質協六西格瑪黑帶考試前需要注意的事項

  一、參加六西格瑪黑帶考試意義 個人看主要利用準備考試的機會，激勵自己掌握**的質量管理方法論、工具，重點培養系統的思維方式，為工作中處理相關問題打下基礎。（本人也曾因為工作中經常遇到質量問題治標不治本，苦于無力應對，后在網上了解到六西格瑪的方法論，為解決相關問題找到了另一條可供選擇的道路。） 二、如何進行準備 1、了解考試大綱（中質協網站有） 2、了解考試大綱后，針對重要考點，以紅寶書為主，藍寶書

• 如何運用TPM管理來降低電器成本?

  如何運用TPM管理來降低電器成本?天行健TPM咨詢*介紹，TPM管理的范圍及內容涵蓋豐富，包括設備從規劃、設計、制造、選型、購置、安裝、使用、維修、改造、報廢直至較新的全過程科學管理。所有這些TPM管理內容都與設備成本相關聯。 一、綜合管理與日常微觀管理相結合 作為大型的冶金工業企業，TPM管理部門必須從宏觀的角度，對全廠性設備進行掌控，同時必須強調這種掌控來源于厚實的設備日常管理工作，必須全員

• OJT在崗培訓各個階層的要點及注意事項

  OJT（在崗培訓）各個人員的要點及OJT（在崗培訓）的注意事項。 1.新進員工OJT的要點 新進員工剛到一個新的企業所學習到的東西是很*生根的，因此，在一開始就須對其授以正確的基本知識?；局R可分為二個方面: ①一名企業員工必須具備的基本知識; ②工作的基本事項。 前者是指經營理念的具體意義，如對同事、前輩、上司的態度，公私的區別，秘密事項的處理，協助工作的團隊精神，準確的時間觀念，對其他部門