如何應(yīng)用TRIZ解決高強(qiáng)板沖壓翻邊開裂問題？

時(shí)間：2020-06-23作者：深圳市天行健企業(yè)管理顧問有限公司瀏覽：130

深圳市天行健企業(yè)管理顧問有限公司專注于六西格瑪管理,精益生產(chǎn)咨詢,企業(yè)內(nèi)訓(xùn)等

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• 案例分析：六西格瑪植入軟件行業(yè)的錯(cuò)誤解讀

  六西格瑪在制造業(yè)的流水線過程以及硬件過程獲得巨大成功，這個(gè)成績讓軟件行業(yè)按捺不住，開始把六西格瑪植入軟件領(lǐng)域，然而幾十年過去了，回頭看，六西格瑪在軟件這塊地盤似乎并沒有給我們帶來什么拿得出手的斬獲。 那么六西格瑪?shù)闹踩胝娴氖莻€(gè)錯(cuò)誤么？非也！目**西格瑪在軟件行業(yè)的尷尬處境很大程度上源于對其的錯(cuò)誤解讀，我這里列舉了一些常見的錯(cuò)誤，和大家一起解析。 誤解1：六西格瑪僅能度量缺陷密度 軟件組織在實(shí)施六西

• 企業(yè)5s管理培訓(xùn)，Get職場新技能！

  企業(yè)5s管理培訓(xùn)，Get職場新技能！5S管理培訓(xùn)是推行全面質(zhì)量管理的基礎(chǔ)，全是企業(yè)降低管理方案直接成本、改善現(xiàn)場、提升效率高與品質(zhì)的比較簡單、有效的方法。 5S管理培訓(xùn)方法： 基礎(chǔ)知識(shí)講解：高度重視功能強(qiáng)大，模擬訓(xùn)練 案例分析：依據(jù)企業(yè)實(shí)例案例講解，詳細(xì)說明5S的基本概念、運(yùn)用步驟、疑難問題 協(xié)作組訓(xùn)煉：排列現(xiàn)場應(yīng)急預(yù)案演練；*教授現(xiàn)場點(diǎn)評；現(xiàn)場溝通交流討論 5S管理培訓(xùn)總體目標(biāo)： 1.知道5S

• 案例—從會(huì)計(jì)視角透視分析精益生產(chǎn)

  從會(huì)計(jì)視角透視分析精益生產(chǎn)，一間工業(yè)傳感器生產(chǎn)商起動(dòng)了這項(xiàng)宏偉的方案：建設(shè)精益生產(chǎn)，提升產(chǎn)品品質(zhì)，控制成本。高管的總體目標(biāo)是清除全部多余的成本費(fèi)，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)和高效率層面跨越關(guān)鍵競爭者。 在較開始半年里，企業(yè)的經(jīng)營情況獲得了大幅度改進(jìn)，顧客服務(wù)也是長足進(jìn)步，企業(yè)高效率的大幅度提高促使參加生產(chǎn)制造的立即人力資本（direct labor）降低了。 可是，該企業(yè)CFO眼里的情況可截然不同。在較開始的好多

• 服務(wù)行業(yè)應(yīng)用六西格瑪管理時(shí)的三點(diǎn)注意事項(xiàng)

  雖說制造業(yè)推行六西格瑪管理并不會(huì)多困難，但是在服務(wù)行業(yè)，推行六西格瑪并沒有那么*，那么怎么確保服務(wù)行業(yè)順利實(shí)施六西格瑪管理呢？下面小編就服務(wù)行業(yè)應(yīng)用六西格瑪管理需要注意的三點(diǎn)誤區(qū)給大家做一些介紹！ 注意事項(xiàng)一：優(yōu)秀的服務(wù)企業(yè)才能成功地實(shí)施六西格瑪管理 我國的許多組織，包括大多數(shù)的服務(wù)企業(yè)，在推行六西格瑪管理方法時(shí)，普遍存在一種擔(dān)憂：六西格瑪管理是國外優(yōu)秀組織采用的方法，而國內(nèi)的組織科學(xué)管理基礎(chǔ)薄