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詞條說明
六西格瑪?shù)墓芾硪饬x及特點介紹 六西格瑪是一種嚴(yán)格集中的改善流程管理質(zhì)量的工具,它的形成綜合了很多**的管理理念,并以其**的商業(yè)追求促進質(zhì)量成本較大限度的降低,以較終實現(xiàn)六西格瑪?shù)馁|(zhì)量水平,提升財務(wù)狀況,并真正增強企業(yè)的競爭力為目的. 六西格瑪?shù)墓芾硪饬x: 1、使用數(shù)據(jù)表現(xiàn),形式簡單而且直觀 六西格瑪對于不合格的評估以數(shù)據(jù)形式體現(xiàn),如此能夠直觀地表現(xiàn)出不合格產(chǎn)品(服務(wù)或流程)與測量指標(biāo)之間的差距,
質(zhì)量機能展開(QFD)的使用方法及注意事項 一、質(zhì)量機能展開(QFD)的應(yīng)用: 質(zhì)量機能展開(quality function deployment,QFD)是一種把顧客輸入?yún)^(qū)分出**次序并轉(zhuǎn)變成產(chǎn)品、服務(wù)或過程設(shè)計及規(guī)格要求的方式。 QFD是這種有很多變異的可接受性較強的方式 ,其主要用途非常普遍,能夠用以: ①根據(jù)消費者要求和當(dāng)今業(yè)績考核,得出改善新項目的**選擇順序并開展挑選; ②對比競爭者
化工業(yè)六西格瑪導(dǎo)入原則及特點介紹,推進六西格瑪?shù)钠髽I(yè)組織,在實施六西格瑪?shù)倪^程中成本核算的能力及水乎也會有較大的提升,并且項目較終都能使組織實實在在得到了一定的財務(wù)收益. 六西格瑪實施的原則: 1、聚焦于流程改進 在六西格瑪中,流程是采取改進行動的主要對象.設(shè)計產(chǎn)品和服務(wù),度量業(yè)績,改進效率和顧客滿意度,甚至經(jīng)營企業(yè)等等,都是流程,流程在六西格瑪中是成功的關(guān)鍵. 2、有預(yù)見的積極管理 "積極"是指
六西格瑪黑帶大師程衛(wèi)峰老師承擔(dān)在六西格瑪管理中出示技術(shù)性具體指導(dǎo)。六西格瑪黑帶大師程衛(wèi)峰老師了解全部黑帶所把握的專業(yè)知識,深刻領(lǐng)會這些以統(tǒng)計學(xué)方式為基本的行為科學(xué)理論和計算能力方式,可以保證黑帶在執(zhí)行運用全過程中的準(zhǔn)確性。 六西格瑪黑帶大師程衛(wèi)峰老師擅長領(lǐng)域: 六西格瑪設(shè)計方案(DFSS) | TRIZ | 精益六西格瑪 |六西格瑪管理 六西格瑪黑帶大師程衛(wèi)峰老師服務(wù)的顧客: 富士康|京東方|天馬
公司名: 深圳市天行健企業(yè)管理顧問有限公司
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地 址: 廣東深圳寶安區(qū)寶安區(qū)新安街道金富來商務(wù)大廈
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