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所有付出的總和都出了原來的預計,而獲得的結果卻遠遠沒有達到原來的設想。由于旗標正在進行改制,記帳方式也將做一些調整,旗標文具最終決定暫停ERP第二期的財務、成本模塊實施。??? 旗標文具(深圳)有限公司(以下簡稱旗標文具),是一家外資獨資企業。經過幾年的努力,公司已逐漸發展成為集研發、設計、生產于一體的現代化生產企業,產品遠銷歐、日等世界30多個國家和地區。公司現有
對客戶來說,ERP的實施可能是一個巨大的變革,如果系統沒能如預期的運行,將會使客戶收到挫折和打擊。那么項目實施過程中,考慮到以下幾個關鍵點,將有利于交付一個優質的項目。 1、組建項目組 無論項目的成功或失敗,項目組的組建和管理都發揮著為重要的作用。項目的組的成員一般要包括業主、關鍵用戶和實施方。項目組也是管理該項目的管理團隊的一部分,定期召開會議確保項目計劃的編制和執行,同時確保客戶方資源的全
? ? 近日,LED封裝生產型企業管理軟件解決方案提供商宏拓新軟件宣布與深圳市亮鑫光電有限公司簽署了EDC生產管理系統解決方案購買協議。EDC生產管理系統解決方案將幫助亮鑫光電搭建企業信息化綜合管理平臺,形成各部門、各業務環節的協同工作平臺,使企業管理者透視業務全過程,及時有效地解決企業管理中存在的一些問題,為客戶提供更優質的服務,提升企業管理水平,提高企業工作效率,實現企業發
ERP實施成功的本質是準確的交付,而能夠實現準確交付的條件便是軟件實施的效果能夠達到用戶的要求,但是,在傳統的ERP軟件實施案例中,不能按照預算、時間、質量交付給用戶的項目比比皆是,本文對傳統ERP的缺陷進行了分析,其中一個最重要的缺陷是:傳統ERP不滿足現代企業商流物流整合需求 現象:企業應用ERP普遍需要外掛物流模塊、采購模塊 在博科為企業提供信息化整體解決方案服務的近二十年里,見證了無數大
公司名: 深圳市宏拓新軟件有限公司
聯系人: 劉祖勝
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