ERP軟件實施真正的難點在哪

時間：2020-12-09

作者：深圳市宏拓新軟件有限公司

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詞條
詞條說明
“ERP以財務為核心”的論調(diào)可以休矣
? ? ?最近，聽到一些企業(yè)的信息化負責人在交流信息化經(jīng)驗時，標榜自己的信息化實施經(jīng)驗之一是ERP應用以財務為核心。我認為這種說法非常荒唐。剛才查了一下，陳啟申老師2004年就曾撰文《淺析“以財務為中心”》反對這種說法。然而，這么多年來，這個錯誤觀念居然一直沿襲下來。因此，我覺得必須再次強調(diào)，這個觀點不僅是其錯誤的，而且對于企業(yè)信息化建設(shè)是十分有害的。
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企業(yè)實施ERP的風險來自于哪里？
從1991年起,中國企業(yè)開始引進MRPⅡ/ERP系統(tǒng),對企業(yè)管理進行改造。在所有的ERP系統(tǒng)實施項目中,一般只有10%～20%能按期、按照預算成功實施,實現(xiàn)系統(tǒng)集成;約有30%～40%系統(tǒng)沒有實現(xiàn)系統(tǒng)集成或只實現(xiàn)部分集成;約50%的實施項目遭到失敗。而在實施成功的10～20%中,大多是三資企業(yè)。 ERP系統(tǒng)實施成功率不高有多種原因,企業(yè)需要對從ERP系統(tǒng)選型開始到系統(tǒng)上線的實施全過程中存在的種種
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? ? 近日，電源生產(chǎn)型企業(yè)管理軟件解決方案提供商宏拓新軟件宣布與深圳艾比丘電子科技有限公司簽署了EDC生產(chǎn)管理系統(tǒng)-電源行業(yè)ERP軟件解決方案購買協(xié)議。EDC生產(chǎn)管理系統(tǒng)解決方案將幫助艾比丘電子搭建企業(yè)信息化綜合管理平臺，形成各部門、各業(yè)務環(huán)節(jié)的協(xié)同工作平臺，使企業(yè)管理者透視業(yè)務全過程，及時有效地解決企業(yè)管理中存在的一些問題，為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的服務，提升企業(yè)管理水平，提高企業(yè)