ERP選型到底該由誰(shuí)來(lái)負(fù)責(zé)？

時(shí)間：2023-10-20作者：深圳市宏拓新軟件有限公司瀏覽：225

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• 詞條

  詞條說(shuō)明

• ERP為什么會(huì)失敗？值得反思！

  初春三月，國(guó)內(nèi)企業(yè)不約而同推出自己的ERP（企業(yè)資源計(jì)劃）產(chǎn)品，一時(shí)間ERP市場(chǎng)熱鬧非凡。國(guó)際上，工業(yè)研究表明：ERP項(xiàng)目70%以上都不成功，而且成本平均預(yù)算240％，安裝時(shí)間預(yù)計(jì)178%。ERP作為管理變革和升級(jí)的理念已經(jīng)被描述得幾近神奇，而眾多企業(yè)傾其所有也不過(guò)成為ERP神壇上的祭品。我們不禁要問(wèn)： 殘酷的事實(shí)表明：70%以上的ERP系統(tǒng)，無(wú)論是自行開發(fā)還是專業(yè)系統(tǒng)集成商代為設(shè)計(jì)，都沒(méi)有

• ERP被動(dòng)實(shí)施的三個(gè)不良后果

  在兩種ERP項(xiàng)目實(shí)施方式等文章中，已經(jīng)介紹了，ERP實(shí)施大體可分為主動(dòng)實(shí)施和被動(dòng)實(shí)施，被動(dòng)實(shí)施有很多典型的癥狀：?沒(méi)有做好前期培訓(xùn)；沒(méi)有做好管理需求分析；沒(méi)有做好前期數(shù)據(jù)整理；沒(méi)有控制好項(xiàng)目的進(jìn)度；沒(méi)有掌握好項(xiàng)目的主動(dòng)權(quán)；企業(yè)員工沒(méi)有積的參與和配合；……?那么ERP被動(dòng)實(shí)施會(huì)帶來(lái)什么樣的后果呢？?從大面上來(lái)講，就是ERP實(shí)施沒(méi)有預(yù)期的實(shí)施效果，項(xiàng)目延期，預(yù)算等等，這一

• 中小企業(yè)ERP系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)

  相對(duì)于大型企業(yè)的ERP系統(tǒng)來(lái)說(shuō)，中小企業(yè)ERP系統(tǒng)在融入企業(yè)管理理念的同時(shí)要提供一定的靈活性，以滿足不同企業(yè)的特定需要。因此，中小企業(yè)ERP系統(tǒng)不如大型的ERP系統(tǒng)復(fù)雜，包括的業(yè)務(wù)范圍在初期也主要停留在對(duì)計(jì)劃、生產(chǎn)、進(jìn)銷存、質(zhì)量、財(cái)務(wù)等主體業(yè)務(wù)的管理上。但從客戶靈活性、多樣個(gè)性化需求和軟件產(chǎn)品的生命力角度分析，則要求中小企業(yè)ERP系統(tǒng)具有良好的業(yè)務(wù)擴(kuò)展性。 1 系統(tǒng)設(shè)計(jì)目標(biāo) 由于中小企業(yè)具有多樣

• ERP實(shí)施顧問(wèn)們的工作準(zhǔn)則

  一、ERP實(shí)施顧問(wèn)是干什么的？??? ERP實(shí)施顧問(wèn)“是把公司的作為己任，并投入大量的人力和財(cái)力以實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的群體”。他們精通ERP理論與ERP軟件的使用方法，熟練運(yùn)用項(xiàng)目實(shí)施方法論，能夠有效處理實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的種種問(wèn)題，他們是經(jīng)營(yíng)管理的專家，很多人有過(guò)在不同行業(yè)實(shí)施不同ERP項(xiàng)目的豐富經(jīng)驗(yàn)，在項(xiàng)目實(shí)施的各個(gè)階段都能得心應(yīng)手。??? E