祝賀宏拓新軟件成功簽約洪方佳源電子

時間：2021-12-27

作者：深圳市宏拓新軟件有限公司

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詞條
詞條說明
從產(chǎn)品到實施關(guān)于ERP的十大誤解
從二十年前負責企業(yè)計算機化開始到信息化如此發(fā)達的現(xiàn)在，在推行ERP的過程中，來自于各單位基層員工的反應(yīng)，其中一些存在多年的迷思就是下面這些內(nèi)容吧。用了系統(tǒng)會剝奪現(xiàn)有人員的工作? 相信有不少首次或沒真正接觸過ERP系統(tǒng)的人都可能會以為有了計算機就能替代現(xiàn)有人力，所以有些員工會擔心自己的工作會被計算機取代，甚至有些老板也以為導(dǎo)入ERP系統(tǒng)會節(jié)省人力。但事實上在導(dǎo)入ERP的初期需要建制一些基本數(shù)據(jù)
ERP項目實施未雨綢繆避免亡羊補牢
在項目中，要做到未雨綢繆，就需要和實施人員在項目推進過程中，對下一階段可能發(fā)生的事情進行預(yù)測，把握好項目發(fā)展的趨勢。這就好像下象棋一樣，要多想幾步棋，凡事要早點準備，掌握項目的主動權(quán)。說起來可能有點空洞，筆者下面就提出一些具體的建議，供大家參考。一、要考慮每一個項目階段普遍存在的問題 ERP項目可以根據(jù)項目進度，分為項目立項、需求調(diào)研、業(yè)務(wù)流程重組、模擬運行、并向運行、正式上線等幾個階段。其實
ERP系統(tǒng)選型的三方面建議
08年，經(jīng)濟危機席卷全國。中國雖然采取了不少的措施來減小經(jīng)濟危機對企業(yè)的影響，但是，經(jīng)濟危機仍然給國內(nèi)的企業(yè)帶來了很大的負面影響，不少企業(yè)甚至為此受到了致命的打擊。不少企業(yè)的信息化戰(zhàn)略也受到波動。那么在經(jīng)濟危機這個大背景下，在新的一年中，企業(yè)在ERP項目選型上，該注意點什么呢？筆者的如下建議或許能夠給正在ERP軟件選型的企業(yè)，帶來一點幫助。建議一：寧缺勿濫，沒錢就不上在筆者眼中，企業(yè)選擇一款ERP
祝賀宏拓新軟件成功簽約奧達科訊電子
? ? 近日，線材生產(chǎn)型企業(yè)管理軟件解決方案提供商宏拓新軟件宣布與深圳市奧達科訊電子有限公司簽署了EDC生產(chǎn)管理系統(tǒng)-線材行業(yè)ERP軟件解決方案購買協(xié)議。EDC生產(chǎn)管理系統(tǒng)解決方案將幫助奧達科訊電子搭建企業(yè)信息化綜合管理平臺，形成各部門、各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的協(xié)同工作平臺，使企業(yè)管理者透視業(yè)務(wù)全過程，及時有效地解決企業(yè)管理中存在的一些問題，為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，提升企業(yè)管理水平，提高企