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ERP系統(tǒng)如何幫助企業(yè)解決生產(chǎn)物料管理問題？

制造企業(yè)的生產(chǎn)加工過程中，管理好生產(chǎn)物料是非常重要的事項(xiàng)。能否有效地管控物料，直接影響著產(chǎn)品品質(zhì)，工作效率、制造成本等。每個(gè)制造企業(yè)都需要制定完善的物料管理體系，確保加工過程中能夠合理使用原材料，避免原材料過多的浪費(fèi)。在制造業(yè)生產(chǎn)管理中，很多企業(yè)都普遍存在著庫存資金占用過多、庫存周轉(zhuǎn)期過長、生產(chǎn)計(jì)劃脫離實(shí)踐、交貨拖期、成本高、效益低等問題。而造成上述諸多弊端的重要原因之一是物流不暢、物料管理混亂。

ERP為企業(yè)搭建集中采購管理平臺(tái)，降本增效

隨著市場的競爭越來越激烈，以及企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，采購的復(fù)雜度也在逐漸增加，許多企業(yè)都面臨著采購流程復(fù)雜、供應(yīng)鏈管理困難等問題，所以企業(yè)急需較有效率和較精確的采購管理方法，來有效應(yīng)對采購難題，這些問題較好的有效措施便是ERP系統(tǒng)，ERP可以為企業(yè)搭建集中采購管理平臺(tái)，通過ERP系統(tǒng)，企業(yè)可以有效協(xié)調(diào)采購過程，實(shí)現(xiàn)降本增效。下面我們從幾個(gè)方面闡述ERP系統(tǒng)帶來的優(yōu)勢。1、提高采購效率采購流程中的許多

制造業(yè)ERP管理系統(tǒng)中生產(chǎn)計(jì)劃重點(diǎn)看哪些？

在企業(yè)生產(chǎn)管理中，生產(chǎn)計(jì)劃占據(jù)著重要的地位，傳統(tǒng)的生產(chǎn)計(jì)劃已經(jīng)跟不上時(shí)代的發(fā)展，隨著科技不斷發(fā)展，制造企業(yè)也逐漸向信息化、數(shù)字化進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級。大部分的制造企業(yè)選擇部署一套適合自己企業(yè)的生產(chǎn)ERP系統(tǒng)，通過ERP系統(tǒng)建立生產(chǎn)信息共享的機(jī)制和平臺(tái)，加強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)資源及生產(chǎn)過程的數(shù)字化治理與控制。通過科學(xué)制定生產(chǎn)計(jì)劃，讓生產(chǎn)管理較規(guī)范化，較好的為企業(yè)降本增效。今天我們就這個(gè)話題來了解下制造業(yè)ERP管理系統(tǒng)

ERP系統(tǒng)對機(jī)械設(shè)備制造行業(yè)有哪些作用？

對于機(jī)械設(shè)備制造行業(yè)來說，一方面，大部分銷售額都集中在少數(shù)幾個(gè)客戶，很難實(shí)時(shí)了解市場和用戶真實(shí)需求，訂單修改、取消，銷售、生產(chǎn)預(yù)測不準(zhǔn)，原料積壓、作廢等是常有的事，日積月累給企業(yè)造成較大浪費(fèi)。另一方面，要想獲得生產(chǎn)發(fā)展，不僅要想方設(shè)法降低成本，還要比對手較低成本經(jīng)營，這就涉及到采購、倉儲(chǔ)、生產(chǎn)等各環(huán)節(jié)成本的管控，管理越來越難。這時(shí)，就必須借助ERP系統(tǒng)，用信息化手段實(shí)現(xiàn)整個(gè)公司低成本高效率運(yùn)作。那