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時間：2022-07-21

作者：深圳市海中信科技有限公司

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詞條說明
制造企業如何利用生產型ERP優化采購管理？
采購管理是制造企業中重要的組成部分，其較主要的特征就是以訂單驅動采購，較大程度地提率、降低庫存、節約企業成本的目的，在制造企業總成本中采購成本占有很大的比例，因此，通過科學的采購管理，對采購成本進行合理的控制，能夠有效降低總成本。通過信息化手段ERP系統，可以幫助制造企業對采購過程進行科學管控，那制造企業到底如何利用生產型ERP優化采購管理？帶著這個疑問我們先來了解為什么制造企業需要優化和細化采購
一體化生產型ERP系統，讓生產回歸簡單
如今，面對日益激烈的市場競爭，傳統的生產管理模式已經嚴重不合適。生產計劃、生產訂單、生產分析等進度和異常情況需要及時反饋和處理，然后對于傳統型制造企業來說，收集數據是一個大問題，各環節人員來回統計時間長，很難統計，并且容易出錯，而且數據多為事后記錄，很難保證數據的準確性，從而導致生產模式愈發復雜，效率愈發低下，成本越來越高等問題。面對這些問題，制造企業如何實現簡易精細化生產模式，提高生產效率呢？其
制造業ERP系統怎樣運作生產管理流程？
制造企業借助ERP系統，可以推倒各部門之間的信息圍墻，將企業流程整體貫穿起來，提高企業的工作效率，降低人工成本，消除孤島。生產管理作為ERP中的核心部分，可以幫助建立完善的生產管理流程，有效解決生產難題，減少生產管理工作中不必要的環節，提高生產力，進而提升企業的競爭力。那么，制造業ERP系統的怎樣運作生產管理流程的呢？從而實現精益生產的。接下來我們從五個步驟進行分析。一、制定生產計劃，省時省力為了
生產型ERP系統如何幫助企業做好物料編碼管理？
隨著企業的生產經營規模逐步擴大，生產產品與配件種類日益增多，生產制造企業涉及原材料產品種類多、分類細、規格多。所以對于制造企業而言，物料管理的地位是不可言喻的。成千上萬種物料，如果沒有可做一標示的物料代號，而僅靠物料名稱或者其他途徑管理依據，很難想象如何管理。而通過生產型ERP系統可以制定完善、適行的物料編碼規則體系，實現物料規范化管理。在傳統的物料編碼管理下，由于企業人員流動性強，交接過程當中