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時間：2022-09-09作者：江蘇新紀源數(shù)據(jù)分析有限公司瀏覽：43

江蘇新紀源數(shù)據(jù)分析有限公司專注于項目股權(quán)**報告,項目數(shù)據(jù)分析,股權(quán)投資**分析及風(fēng)險評定報告等

• 詞條

  詞條說明

• 企業(yè)并購估值核心環(huán)節(jié)解析

  前言：企業(yè)的兼并、收購是市場競爭的產(chǎn)物，是現(xiàn)代經(jīng)濟中資本優(yōu)化配置的較重要方式，是企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略經(jīng)常選擇的一種途徑，也是投資銀行的**業(yè)務(wù)，并購作為資本市場上的一種交易，其內(nèi)容，形式、過程都較商品市場或資金市場上的交易復(fù)雜得多。這其中，結(jié)構(gòu)設(shè)計是并購中較至關(guān)重要的一環(huán)。企業(yè)的收購兼并為什么需要結(jié)構(gòu)設(shè)計？這是由并購交易的特性決定的。企業(yè)并購與商品買賣或資金拆放不同，后者一般具有標(biāo)準化的屬性。即交易活

• 企業(yè)財務(wù)安全性分析方法！

  一套可應(yīng)用、可執(zhí)行、可評價的體系化內(nèi)控，絕不是用一套幾乎不變的規(guī)則，應(yīng)對千差萬別的企業(yè)所面對的千差萬別的問題。否則，完全可以用內(nèi)控的18項指引取而代之。鑒于財務(wù)內(nèi)控建設(shè)的必然性，本文以財務(wù)管理為例，討論企業(yè)內(nèi)控建設(shè)的途徑和方法。由于財務(wù)管理系統(tǒng)的龐大和控制的復(fù)雜性，各個企業(yè)財務(wù)管理定位、職責(zé)范圍、責(zé)任定位、管理方法的不同，決定了本文也只能局限于對內(nèi)控建設(shè)的思維和邏輯方法進行討論。一是通過流程梳理，

• 客觀實用

  為項目投資方以及融資方提供一份具有經(jīng)濟性、客觀性、公正性、實用性的項目數(shù)據(jù)分析報告。

• 數(shù)據(jù)分析師簡介

  數(shù)據(jù)分析師（CPDA）：是從事數(shù)據(jù)分析的**決策人才，運用**的數(shù)據(jù)分析工具，為經(jīng)營決策提供科學(xué)、合理的依據(jù)，是大數(shù)據(jù)時代不可或缺的**人才。數(shù)據(jù)分析師的主要工作領(lǐng)域及崗位：隨著我國經(jīng)濟的快速增長和企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，經(jīng)濟決策模式由“經(jīng)驗主導(dǎo)”不斷向“量化經(jīng)營”轉(zhuǎn)變，越來越多的**機構(gòu)和企業(yè)開始意識到量化經(jīng)營的重要性，各行業(yè)領(lǐng)域?qū)?shù)據(jù)分析人才的需求也越來越旺盛。通過系統(tǒng)的學(xué)習(xí)并**《數(shù)據(jù)分析師》職