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商業地產策劃的主要內容有哪些 要知道商業地產策劃的內容,先要明白商業地產的定義是什么,商業地產是包括城市綜合體、購物中心、大賣場、商業街、shoppingmall、主題商場、專業市場、批發市場、折扣店、工廠直銷店、娛樂類商業地產、酒店、度假村、養老院、寫字樓及住宅和寫字樓的底層商鋪等以商業化經營為目的與住宅房地產有很大區別的房地產產品。 商業地產是一個具有地產、商業與投資三重特性的綜合性行業,它兼
貧困地區經濟開發規劃,必須按照一定的原則,這些原則包括: 因地、因時、因位原則。貧困地區經濟千差萬別,地區有東有西,有南有北;有山區、有平原;有農區、畜、牧區,因此要因地制宜安排生產項目。一年四季有淡旺季之分,因此又要因時制宜。在一個地區內,尤其山區,具有海拔高度不同,各個位置上又有氣候、土質、動植物的不同,因此要因地制宜。 量力而行的原則。即有多大的力,辦多大的事。因為貧困地區由于各種原因,造
商業地產策劃流程主要包括以下內容: 在項目市場發展趨勢研究的基礎上,本部分將從項目條件分析入手,從地塊角度判斷適合發展的物業形態,并對項目周邊環境地塊的狀況性質進行研究,分析其對本地塊可能之影響。主要針對項目周邊地塊的現狀以及未來發展狀況進行分析,了解項目發展的環境及影響因素。項目SWOT分析(優勢、劣勢、發展機會、競爭威脅):分析項目發展的重要及難點,明確項目本身的優勢、劣勢、發展機會、競爭威脅
由于商業地產通常是收益性物業,因此,商業地產項目物業管理的任務并不僅僅是傳統物業管理所包含的“對房屋及配套的設施設備和相關場地進行維修、養護、管理”,而且較重要的任務是實現物業中長期凈收益較大化,并保持和提高物業的市場**以及未來發展潛力。 鑒于商業地產物業類型管理要求高,物業設施含量高,日常運營管理要求高,因此,我們需要考慮采用基于商業地產運營知識的綜合體物業管理體系。 一、早期介入工作方案 在
公司名: 安徽省飆馬營銷策劃有限責任公司
聯系人: 飆馬地產
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地 址: 安徽合肥蜀山區 萬達
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