觀麥：餐飲客戶到底需要什么樣的配送商？

時間：2019-06-26

作者：深圳市觀麥網絡科技有限公司

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【生鮮CEO】兩代配送人：王氏父子接力共創遂寧配送新征途
遂寧同創，放心企業十二年前，父親王運勇創辦了遂寧同創商貿有限公司，十二年后，配送的生鮮棒傳到了兒子王凱手中。除了繼續和父親一起經營同創外，小王總發展起中輝益嘉生鮮食材供應鏈的平臺，配送的營銷服務能力進一步提升。正因為父子彼此間的緊密合作，才帶動遂寧越來越多的生鮮配送公司齊聚平臺，共同進步。遂寧同創商貿有限公司是老王總創辦于2007年，在這之前老王總做了二十多年的個體戶，歷經坎坷才發展到如今規模
【觀麥案例】天天好生活要做西藏地區互聯網+生鮮第一人
摘要：電子商務行業跨界加入生鮮配送行業，采用互聯網+生鮮配送全新思維涌入生鮮市場成為**新星，沉淀已久的電商運營經驗和互聯網思維讓企業不斷地壯大，填補拉薩地區生鮮電商配送的空白。微信圖片_20180704094226 從電子商務轉型生鮮配送西藏天天好生活2013年成立做電子商務平臺，目前剛進入到生鮮配送行業，主要做蔬菜肉類配送，目前公司規模2千平方米，公司員工數量是四五十人左右，公司現在處于良性
【生鮮CEO專訪】新口福：中央廚房是雞肋還是趨勢？
*廚房的演變 2004年，國內一個以*廚房經營模式為**的餐飲企業——福記食品在港交所上市，歷經多年時間，2011年**中宣辦提出 “*廚房”加工的概念，*廚房開始逐漸從餐飲和食品行業中分離出來單獨作為一種新興業態。然而，隨著時間流逝，這種有著高度機械化和工業化的舶來物——*廚房，開始顯露出產能過剩、管理能力不足、運營成本過高等弊病。以唐宮（中國）控股有限公司為例，這個擁有唐宮膳、唐
觀麥案例：看鎵溶怎么從創業到由虧轉盈
摘要：承總放棄別人口中的“鐵飯碗”，毅然創業。北京鎵溶從狀況百出，難盈利，到月流水約150萬，實現盈利，一路跌跌撞撞走過來，但每一步都是成長。承總畢業就進了國企，在國企上班的時候，每天按部就班，生活兩點*，有點太安逸。這樣的日子過久了，發現想要出來闖一闖的心愈來愈強烈。最后放棄了大家口中的“鐵飯碗”，開了個飯店，做起了餐廳老板。在開飯店之前，完全沒有接觸過做生意這一塊，那時候承總想得特別簡單