ERP的實施步驟

時間：2019-08-15作者：深圳市宏拓新軟件有限公司瀏覽：367

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• 中小企業實施ERP前必做三件事

  當今，越來越多的企業開始認識到，需求調研是企業在系統選型以及實施ERP系統時所必須經過的一個過程。作為系統實施開題性的工作，也可以說需求調研是ERP系統規劃、實施過程中最基礎、最重要的工作，調研的好壞將直接影響到ERP系統實施乃至應用的效果。 從ERP系統需求調研的工作內容來看，一般可以分解為以下三件事。 第一件事，就是業務流程整理工作。 首先是跨部門的業務流程。所謂跨部門的業務流程是指需要多個

• 祝賀宏拓新軟件成功簽約昌盛科技

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• 祝賀宏拓新軟件成功簽約潤泰智能

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• 企業高層是ERP實施失敗的最直接原因

  據不統計，我國目前已有近千家企業購買了ERP軟件，其中大部分是選用國外穩定成熟產品，這些產品基本上都經歷了很多客戶、很長時間的驗證，有些甚至是幾十年、上萬家企業的驗證，從這個角度講產品不應該有什么問題，那么，問題何在？問題主要出在實施，其中實施過程中執行力不足又是重中之重。 執行不力 缺乏企業高層管理的強力支持 實施ERP項目必然要進行管理創新、流程再造，必然涉及到具體人的利益問題，如果沒有一