ERP實施之后還要再做些什么？

時間：2023-10-20

作者：深圳市宏拓新軟件有限公司

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詞條
詞條說明
祝賀宏拓新軟件成功簽約鑫宏能源
? ? 近日，電池生產型企業管理軟件解決方案提供商宏拓新軟件宣布與深圳市鑫宏能源有限公司簽署了EDC生產管理系統-電池行業ERP軟件解決方案購買協議。EDC生產管理系統解決方案將幫助鑫宏能源搭建企業信息化綜合管理平臺，形成各部門、各業務環節的協同工作平臺，使企業管理者透視業務全過程，及時有效地解決企業管理中存在的一些問題，為客戶提供更優質的服務，提升企業管理水平，提高企業工作
接單型企業ERP選型的關鍵問題
接單型的生產企業主動權掌握在客戶手中。企業要生產什么、銷售什么，都是有客戶的一紙訂單所決定的。從選型與實施的角度來說，接單型系統難度會高一點。故作為企業的項目小組來說，在選購接單型的ERP選型需要特別的注意。具體來說，以下幾個內容是選型的關鍵。插單如何調整生產計劃與采購計劃？對于接單型生產企業來說，最要命的問題就是客戶的插單問題了。如企業可能已經根據客戶的訂單安排好了最近一個月的生產任務。但
當心！ERP選型五大誤區
系統并非裝上就能用。ERP系統上線前需建立所有的基本資料，企業內許多員工要接受大量的訓練，且須依靠外部ERP實施顧問的輔導。就算ERP公司愿意免費提供ERP系統試用，昂貴的顧問費用也是免不了的，而且自己的員工要配合試用，也要花費大量的成本，所以目前多數企業選擇ERP系統，就算不是盲目，也是在相當高的風險之下做出決定的。導入ERP是相當大的工程，萬一用了以后發現有問題，想要換系統也是成本非常高的
ERP為什么會失敗？值得反思！
初春三月，國內企業不約而同推出自己的ERP（企業資源計劃）產品，一時間ERP市場熱鬧非凡。國際上，工業研究表明：ERP項目70%以上都不成功，而且成本平均預算240％，安裝時間預計178%。ERP作為管理變革和升級的理念已經被描述得幾近神奇，而眾多企業傾其所有也不過成為ERP神壇上的祭品。我們不禁要問：殘酷的事實表明：70%以上的ERP系統，無論是自行開發還是專業系統集成商代為設計，都沒有