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詞條說明
在工廠內,我們經常會看到這些生產管理現象:1、前后工序的半成品或材料不銜接,我要的你不來,我不要的卻拼命過來2、工廠內,各生產部門,半成品堆積如山,生產不能像行云流水一樣順暢地流下去3、生產計劃表,徒具形式,你做你的計劃,我做我的產品,生產計劃達標率低,生產計劃不具威望4、生產計劃表較動頻繁,不是追加,就是取消5、緊急訂單很多,生產計劃無法執行,所謂牽一發而動全身6、生產紊亂,品質就跟著失控,失控
制造企業為了保證產品的質量和交貨期,大多數企業都存在著將部分零部件進行委外加工的業務,委外加工一般指的是其他企業根據本企業的零件加工要求,生產制造出符合要求的零部件或產品,往往需要企業提供材料或技術圖紙等。對于機械行業而言,這種情況較為**。委外加工是制造企業管理流程中,非常常見的一個環節,可以有效地減少因公司產能不足,而造成的收益下降,涉及到訂單的按期交付、生產計劃的執行和公司的資產流動,對企業
ERP系統的管理對象包括生產、銷售、采購、倉庫、委外、質量、人事、財務、辦公等各種資源及車間現場生產要素,通過ERP的使用,使企業的生產過程能及時、高質、準確地完成客戶的訂單和需求,較大程度地發揮這些資源的作用,并根據客戶訂單及生產狀況做出調整資源的決策。使用計算機技術特別是數據庫技術的發展為企業建立管理信息系統,借助計算機的運算能力及系統對客戶訂單、在庫物料、產品構成的管理能力,實現依據客戶訂單
經濟的發展讓越來越多的企業追求較高效的工作模式,因此ERP系統逐漸成為了企業不可或缺的重要戰略性資源,憑借其集信息技術與**管理思想于一身的優勢在眾多企業中占據一席之地。傳統的管理模式強調事前預計、事中控制、事后審核,業務的發生人為分為幾個環節,而ERP的思想則是實時的追蹤管理,管理者可以跟蹤到業務的每一步操作,隨時發現存在的問題。甚至可以通過ERP的預警功能自動通報問題。公司的管理成了一個動態的
公司名: 深圳市海中信科技有限公司
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