企業(yè)為何要使用云端ERP系統(tǒng)

時間：2022-10-24作者：深圳市海中信科技有限公司瀏覽：170

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• 詞條

  詞條說明

• 應(yīng)用ERP系統(tǒng)管理生產(chǎn)流程，實(shí)現(xiàn)信息化生產(chǎn)

  對于生產(chǎn)型制造企業(yè)來說，規(guī)模大了，管理問題也隨之而來，在工廠生產(chǎn)流程中，我們常見一些生產(chǎn)現(xiàn)象，比如生產(chǎn)流程混亂、生產(chǎn)計劃各個訂單進(jìn)度不明確、各生產(chǎn)部門半成品堆積、原材料積壓，造成庫存更多，需要放置的地方較大、緊急訂單頻繁出現(xiàn)、原定生產(chǎn)計劃被打亂、產(chǎn)品質(zhì)量無法把控、交貨日期延遲等一系列管理問題。面對這些管理難題如何解決呢？其實(shí)通過應(yīng)用ERP系統(tǒng)可以建立完善的生產(chǎn)流程，有效地解決這些問題，減少生產(chǎn)管理

• 企業(yè)生產(chǎn)面臨哪些問題？如何制定排產(chǎn)計劃？

  生產(chǎn)排產(chǎn)計劃是生產(chǎn)管理之**，但是傳統(tǒng)模式下工廠經(jīng)常會面臨以下這些問題？1、無法確切回復(fù)客戶訂單交期，急單做不出，大單吃不下。客戶交貨期與生產(chǎn)成本之間產(chǎn)生矛盾2、生產(chǎn)計劃多個人用Excel手工做粗略計劃，工作辛苦且效率低，計劃跟不上變化，導(dǎo)致一系列的延誤、浪費(fèi)。3、物料需求計劃，物料供應(yīng)不及時，造成生產(chǎn)缺料、產(chǎn)能浪費(fèi)。根據(jù)訂單總量來備料和采購，資金、庫存占用大，呆滯風(fēng)險大。無法及時有效與供應(yīng)商互動

• 通過ERP系統(tǒng)如何快速應(yīng)對品質(zhì)異常問題？

  在生產(chǎn)制造企業(yè)中，盡管有各式各樣的品質(zhì)管理體系、要求與標(biāo)準(zhǔn)，但是在生產(chǎn)過程中難免出現(xiàn)品質(zhì)異常問題，是不可避免的，出現(xiàn)問題不可怕，發(fā)現(xiàn)問題后如何快速有效的應(yīng)對，才是關(guān)鍵。在一些企業(yè)，應(yīng)對這些情況的過程比較流行的說法是“快速反應(yīng)”。盡管強(qiáng)調(diào)了快速，但是并不是說奔跑、緊張、忙碌、語速快、嗓門大、鬧的人盡皆知、雞飛狗跳就是快速反應(yīng)，說不定反倒成了著急搗亂，越搞越亂。實(shí)際上，比較成熟的做法是，能夠在發(fā)生問題

• 生產(chǎn)型ERP如何解決制造業(yè)物料管理不清的問題？

  在制造業(yè)生產(chǎn)管理中，很多企業(yè)普遍存在著庫存資金占用過多、庫存周期過長、生產(chǎn)計劃脫離實(shí)踐、交貨拖期、成本高、效益低等問題。而造成上述諸多弊端的重要原因之一就是物料管理混亂不清。因此，搞好物料管理，采用科學(xué)的管理模式，合理編制物質(zhì)供應(yīng)計劃以及采用**的手段和工具，達(dá)到既滿足生產(chǎn)需求又減少資金占用的目的，是當(dāng)前企業(yè)物質(zhì)供應(yīng)部門的迫切任務(wù)。因此，生產(chǎn)型ERP軟件的出現(xiàn)，能*管控生產(chǎn)車間的物料，物料數(shù)據(jù)