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近幾年,隨著科學技術的變革和企業管理理念的改變,越來越多的企業較加注重對客戶資源的重視,已經由以前的以產品為中心的管理理念轉變為以客戶為中心。至此,越來越多的企業開始較加重視于客戶資源,所謂“得民心者得”,企業只要擁有足夠多的客戶資源,那么在市場競爭中就會立于不敗之地。由此看出客戶資源對于企業來說是至關重要的,客戶資源有效管理是值得每一個企業重視的問題。特別是對客戶流失的問題,企業如果對客戶流失的
目前,受大環境影響,不論國內經濟還是國外經濟都停滯不前,越顯低迷。國內各大中小企業都在面臨著近幾十年來較嚴峻的考驗,值此之際,整合企業資源,降低企業成本,提高企業效率便成了各大企業著手整治和解決的問題,而ERP的誕生就是根據企業的各種不足運用其信息化技術手段幫助企業提高在市場中的**競爭力。采購管理是ERP中比較**的功能之一,是企業管理的重點對象,也是企業日常工作的重點。企業的采購工作往往是決定
倉庫管理是企業供應鏈管理過程中一個非常重要的環節!企業經營中,傳統管理方式主要是人工手動記賬進行庫存盤點,倉庫中雜亂無章、頻繁進出的貨物,倉庫的運轉速度與效率慢,倉庫盤點是日常工作之一,傳統的盤點,一個個去核對,頭暈眼花,半天都做不好,做好了還容易出錯,而且常常會因為人為因素導致盤點數據不準確,錯盤、漏盤等情況發生。下面我們先看下傳統盤點方案是如何的,以及它會帶來什么問題?傳統的盤點方案:1、制定
打通銷售、倉庫、采購、財務整個鏈條
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