MES系統沒效果的根本原因

時間：2024-01-30

作者：深圳效率科技有限公司

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MES實施六大難點分析
MES實施六大難點分析制造執行系統（MES）已經成為企業目前實施的熱點，但是與其他系統的實施不同，很多企業在MES實施前往往舉棋不定，無從下手，或是盲目上馬，匆匆收場。結合目前企業在MES實施過程中普遍存在的困惑，對中國制造企業在實施MES過程存在的六大難點進行了如下分析。1、知識短板，形成心理障礙在企業實施MES的往往是兩類不同知識結構的人才來進行，一種是傳統的IT人員，另外一種是工控人員（或
我的工廠已實施ERP，那么為什么需要MES？
現在越來越多的企業選擇引進MES生產管理系統，同時也引進ERP系統，好的利用于制造企業公司，而且制造企業ERP應用離不開生產管理MES系統，下面就是相關介紹。制造企業ERP相對比較復雜，如果單使用，效率和對企業的作用比較低，達不到理想效果，如果ERP系統和MES系統相結合使用，可以好的提高企業生產效率，生產質量，主要優勢如下： 1、沒有生產管理軟件(MES系統)，就無法實現實際的生產需求分析和物
MES需求分析的關鍵是什么？——劃分系統邊界
企業在進行MES需求分析時，如果界限劃分不清晰，即便是從業務角度分析出來的需求，也將面臨新的挑戰。從企業實施信息化的先后來看，MES是相對后實施的系統，因此企業在進行MES需求分析時，往往會將之前相應系統沒有實現，或實現不好的功能希望通過MES來解決；同時即便是成熟的MES系統，在實施的過程中也需要結合企業的實際情況進行一定的二次開發，為MES的個性化需求開了一扇窗，套用一句俗語來反映企業在進行M
MES需求六大常見誤區
在《MES實施六大難點分析》中指出，產生這些問題的本質原因就在于——需求，企業對自身MES需求的理解，但在企業具體實施過程中，在MES的需求分析方面往往存在以下六大誤區。１、需求寬泛，缺乏針對性由于對MES理念和企業的實際業務缺乏一定的理解，企業在提出MES的需求時，往往比較寬泛，缺乏針對性，甚至將目標與需求混為一談。例如，企業MES需求分析時往往會提出追溯管理的需求，但很多企業停留在，系統需要