淺談ERP軟件如何為企業(yè)增值？

時間：2018-10-20作者：深圳市宏拓新軟件有限公司瀏覽：318

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  詞條說明

• 祝賀宏拓新軟件成功簽約金高明電子

  ? ? 近日，LED封裝生產(chǎn)型企業(yè)管理軟件解決方案提供商宏拓新軟件宣布與深圳市金高明電子有限公司簽署了EDC生產(chǎn)管理系統(tǒng)解決方案購買協(xié)議。EDC生產(chǎn)管理系統(tǒng)解決方案將幫助金高明電子搭建企業(yè)信息化綜合管理平臺，形成各部門、各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的協(xié)同工作平臺，使企業(yè)管理者透視業(yè)務(wù)全過程，及時有效地解決企業(yè)管理中存在的一些問題，為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，提升企業(yè)管理水平，提高企業(yè)工作效率，實現(xiàn)

• 解決實施ERP前的基礎(chǔ)管理薄弱策略

  ERP項目實施了大半年，項目最后卻以失敗告終。到底是問題，還是ERP實施出了問題呢?他召集全體項目組成員和ERP廠商代表開了個沒完沒了的會議。結(jié)果廠商實施顧問說，不是ERP軟件的功能達不到，而是企業(yè)的基礎(chǔ)管理太差了，達不到ERP的實施要求。正如沒有打好基礎(chǔ)就直接在沙堆上建高樓大廈，發(fā)生倒塌是必然的事情。廠商實施顧問的這種事不關(guān)己和推卸責(zé)任的態(tài)度讓他憤憤不平。在給我的電話說：“ERP不就是用來提高企

• 如何正確選擇ERP

  如果把企業(yè)實施ERP比作企業(yè)信息化的萬里長征, 那么無疑是這萬里長征的第一步。面對如今ERP行業(yè)狂躁的市場局面和紛爭格局, 企業(yè)在實施ERP項目之前, 如何理智務(wù)實地走好第一步就變得十分重要。第一 分析需求，明確目標提到ERP選型, 著名ERP專家陳啟申老師反復(fù)強調(diào)的ERP選型實施的兩條金科玉律,一是：“如果高級管理層不了解ERP，就不要上 ERP”， 二是: “知已知彼”，言語雖然簡單, 但一針

• ERP的實施過程

  ??在引入系統(tǒng)的過程中，實施是一個其關(guān)鍵也是最容易被忽視的環(huán)節(jié)。因為，實施的成敗最終決定著ERP效益的充分發(fā)揮。例如，據(jù)不統(tǒng)計，我國目前已有近千家企業(yè)購買了MRP－II/ERP軟件。而在所有的ERP系統(tǒng)應(yīng)用中，存在三種情況：按期按預(yù)算成功實施實現(xiàn)系統(tǒng)集成的只占10%- 20%；沒有實現(xiàn)系統(tǒng)集成或?qū)崿F(xiàn)部分集成的只有30%-40%；而失敗的卻占50%。并且在實施成功的10%