詞條
詞條說(shuō)明
初春三月,國(guó)內(nèi)企業(yè)不約而同推出自己的ERP(企業(yè)資源計(jì)劃)產(chǎn)品,一時(shí)間ERP市場(chǎng)熱鬧非凡。國(guó)際上,工業(yè)研究表明:ERP項(xiàng)目70%以上都不成功,而且成本平均預(yù)算240%,安裝時(shí)間預(yù)計(jì)178%。ERP作為管理變革和升級(jí)的理念已經(jīng)被描述得幾近神奇,而眾多企業(yè)傾其所有也不過(guò)成為ERP神壇上的祭品。我們不禁要問(wèn): 殘酷的事實(shí)表明:70%以上的ERP系統(tǒng),無(wú)論是自行開(kāi)發(fā)還是專業(yè)系統(tǒng)集成商代為設(shè)計(jì),都沒(méi)有
ERP"閉鎖"狀態(tài):路徑依賴下的實(shí)施阻力
有5只倒霉的猴子被科學(xué)家設(shè)下陷阱逮著了,關(guān)在一個(gè)大鐵籠子里,開(kāi)始成為實(shí)驗(yàn)品。猴子愛(ài)吃香蕉,這是幼兒園的小朋友都知道的事。現(xiàn)在,有一串又黃又香的大香蕉被掛到了籠子的中間,任何一只饞嘴的猴子都可以伸手摘到。有只公猴毫不客氣地動(dòng)手了。可它的爪子還沒(méi)碰到香蕉皮,“刺…”的一聲,高壓水槍對(duì)準(zhǔn)它就是一水柱。公猴被沖得差點(diǎn)兒翻了個(gè)跟頭。就這樣,在相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間里,誰(shuí)要敢去摘取香蕉,不僅去摘的猴子被及時(shí)有力地制止,
ERP的風(fēng)險(xiǎn)及其預(yù)防 企業(yè)的條件無(wú)論多優(yōu)越,所做的準(zhǔn)備無(wú)論多充分,實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)仍然存在。在ERP系統(tǒng)的實(shí)施周期中,各種影響因素隨時(shí)都可能發(fā)生變化。如何有效地管理和控制風(fēng)險(xiǎn)是保證ERP系統(tǒng)實(shí)施成功的重要環(huán)節(jié)之一。ERP項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn) 通常人們?cè)诳紤]失敗的因素時(shí),一般著重于對(duì)實(shí)施過(guò)程中眾多因素的分析,而往往忽視項(xiàng)目啟動(dòng)前和實(shí)施完成后ERP系統(tǒng)潛在的風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于ERP項(xiàng)目而言,風(fēng)險(xiǎn)存在于項(xiàng)目的全過(guò)程,包括項(xiàng)目規(guī)
? ? 近日,電機(jī)生產(chǎn)型企業(yè)管理軟件解決方案提供商宏拓新軟件宣布與深圳市鴻飛機(jī)電科技有限公司簽署了EDC生產(chǎn)管理系統(tǒng)解決方案購(gòu)買(mǎi)協(xié)議。EDC生產(chǎn)管理系統(tǒng)解決方案將幫助鴻飛機(jī)電搭建企業(yè)信息化綜合管理平臺(tái),形成各部門(mén)、各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的協(xié)同工作平臺(tái),使企業(yè)管理者透視業(yè)務(wù)全過(guò)程,及時(shí)有效地解決企業(yè)管理中存在的一些問(wèn)題,為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù),提升企業(yè)管理水平,提高企業(yè)工作效率,實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展
公司名: 深圳市宏拓新軟件有限公司
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