企業成功實施ERP的因素分析及建議

時間：2018-12-26

作者：深圳市宏拓新軟件有限公司

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詞條
詞條說明
信息化選型：簽訂合同只是選型工作的新開始
信息化建設從選型開始。一些國有企業上信息化出于面子工程，好向上級交代，一些民營企業上信息化則來自客戶的壓力，如訂單的滿足，新產品的開發等，也有的企業上信息化為了申報政府項目資助，或出于稅務籌劃考慮。不論出于什么真實的動機，上信息化最好的說辭都是為了提升管理、降低成本。???? 信息化選型不是簡單的采購行為，而應該當作項目來推動。本文以ERP為例，將ERP選型作為
國外月亮未必比國內圓：選擇ERP的八大誤區
? 一旦企業決定實施ERP，各廠商、代理公司都會聞風而動、紛至沓來，各公司的銷售人員開始擺攤賣瓜、自賣自夸。也有一些大學教師和軟件開發公司口口聲聲許諾要為企業開發一套ERP系統，而且價格便宜、針對性強云云。企業被搞得不知所措。在這里我們總結出ERP軟件選擇的八個誤區，給企業提個醒，以免在軟件選擇過程中受到錯誤認識的誤導。?????&nbs
ERP實施常見錯誤觀點
通過自我學習或者參加培訓，除了可以幫助員工培養態度和提高能力之外，還可以幫我們樹立正確的觀念。比如有些人說，“ERP的工作原理很難學！”，真的是這樣嗎？現在市面上有很多有關ERP方面的書，如果你真的用心去看了一本或者兩本，你就會發現，學習ERP的工作原理真的很簡單，因為你只要會加減乘除，同時具備一些基礎管理知識，再加上一個好的學習態度，就能掌握ERP的工作原理，包括ERP是怎樣管理物料的四個
企業用ERP有哪些不足？
企業在選擇ERP管理軟件之前就充分評估自身的業務擴展能力，結合企業中長期規劃，選擇適合企業的ERP產品。并且在實施過程中充分考慮管理和業務的彈性，留出足夠的升級空間。而且要充分考慮與上下游廠商的信息銜接問題，包括開發或預留與上下游廠商的訂單操作、查詢、對賬等功能模塊，最大限度的減少操作人員的工作量。建立各項信息的預警機制，將人為疏忽或失誤造成的損失降低到最低。方法/步驟一、缺乏長遠規劃和前瞻