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隨著信息技術的快速發展,越來越多的醫院正加速實施基于基礎信息化網絡平臺、HIS業務平臺的整體建設,以提高醫院的服務水平和**競爭力,從較初的“以財務為中心”的醫院信息系統向“以病人為中心”的醫院信息系統轉變,醫院信息化建設已經**了顯著成效。信息化不僅提升了醫生的工作效率,使醫生有更多的時間為患者服務,也提高了患者滿意度,而且無形之中還樹立起醫院的科技形象品牌,醫院信息化正越來越成為強化醫院活力與
醫用耗材管理一向是各醫院的重點和難點,其管理需要依托信息系統控制(信息流)、專業人員管控(物流)和各種單據處理(票據流)的相互結合。醫院耗材的管理已經成為各醫院管理的重點。 醫院管理在政策、形式等等逐級倒逼之后,已經由原來的一筆糊涂賬變得逐漸清晰了,每個服務的利潤都將呈現在管理水平,成本管控能力,資源整合能力上。 醫用耗材庫存管理的目的是在**供應的前提下,設定合理的安全庫存,減少不良庫存,提高資
如今公立醫院已經全面進入高質量發展時代,政策要求醫院管理模式全面由粗放化轉向精細化,其中,耗材的管理面臨著較為嚴格的要求。醫院應該怎么看待耗材精細化管理?某醫院院長曾表示:“耗材的精細化管理,是醫院精細化管理不可缺的一部分。”醫用耗材是臨床使用和醫療活動**的基礎。耗材的管理質量直接影響著患者就診的體驗,因此醫院必須將耗材的管理工作重視起來。并且醫用耗材作為醫院運行中的巨大運營成本,其中的耗材
近年來,國家醫療**局,為持續推進醫保支付方式改革,提高醫療服務透明度,提升醫保基金使用效率,陸續出臺相關政策。其中提出了DIP改革,國家試點正式推出DIP,DIP是從國家層面對建立適合我國的多元復合式醫保支付方式進行了又一項**層設計。什么是DIP呢?其實就是用大數據的方法 ,通過分析真實世界的海量病案數據,發現與之間的內在規律與關聯關系,建立疾病嚴重程度、醫療行為規范程度對醫療服務的影響因素評估
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