信息化手段是進行DIP改革的關鍵支撐!

時間：2023-05-31

作者：廣東醫大智能科技有限公司

詞條
詞條說明
高值耗材管理系統的對于院方的必要性
政策方面：近幾年醫改政策頻出，尤其是近年來針對醫藥耗材的重大改革，包括取消醫療機構藥品耗材加成、兩票制甚至到今年加速推進的一票制、醫改‘GPO’、治理高值耗材改革方案等等。隨著我國政策對醫療藥品耗材監管逐步加深，醫院的藥品、器械、試劑、耗材，尤其是高值耗材等都將陸續走向規范化、精細化管理。醫院運營方面：高值耗材**高，因直接作用于人體，所以安全至關重要，傳統管理辦法常會面對許多難題： 1.部
一票制實錘？醫藥經銷商何去何從？
3月5日，**發布關于深化醫療**制度改革的意見，意見共八個部分28條，全面部署了醫療**制度改革工作。而在改革意見*十八條中，提出了對醫藥耗材集中采購結算方式的明文要求：指出以醫保支付為基礎，建立招標、采購、交易、結算、監督一體化的省級招標采購平臺，推進構建區域性、全國性聯盟采購機制。推進醫保基金與醫藥企業直接結算。這就意味著，全國醫藥耗材價格的聯動已經定調，‘一票制’將為大勢所趨。一
醫療行業信息化發展概述
隨著信息技術的快速發展，越來越多的醫院正加速實施基于基礎信息化網絡平臺、HIS業務平臺的整體建設，以提高醫院的服務水平和**競爭力，從較初的“以財務為中心”的醫院信息系統向“以病人為中心”的醫院信息系統轉變，醫院信息化建設已經**了顯著成效。信息化不僅提升了醫生的工作效率，使醫生有更多的時間為患者服務，也提高了患者滿意度，而且無形之中還樹立起醫院的科技形象品牌，醫院信息化正越來越成為強化醫院活力與
醫院低值與高值耗材管理的痛點與難點分析
醫用耗材的管理方面存在流程不規范，系統功能單一，耗材、藥品、財務等系統相互獨立，信息不聯通。醫院臨床科室耗材的申領、院內流轉需要醫護人員進行，占用了開展醫療工作的精力和時間。隨著耗材數量和種類的增多，管理上存在著安全隱患；采購過程醫院議價能力偏低，耗材價格居高不下。醫用低值耗材采購完全憑借經驗，*造成供求不一的現象，造成耗材浪費，甚至影響醫院正常運營。醫院有著大量的醫用耗材供應商，在審查供應商