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營銷不是市場部做的,而是被市場部刺激后的消費者做的 這是一個所有人都知道的原則:任何一種新產品,要想成功推向市場,必要的條件是:至少先在一個市場進行有效滲透。 比如某個市場有100人,一旦該市場有10-20個人開始用,就會形成引爆,其他人跟風開始用。而如果20個100人的市場,每個市場有1個人用,雖然仍有20人在用,但不會形成引爆。 “這不就是我們經常說的“市場聚焦”嘛,我當然知道!” ——絕大多
數據,似乎聽起來高深又高大上~但它是什么?又到底做些什么呢?今天,本文就用一頓飯淺顯易懂地來解答這個問題。(作者為大數據老司機,擁有**過15年的大數據/數據倉庫領域從業經驗,對大數據/數據倉庫的建設規劃、架構設計、技術體系、方法論及主流廠商的產品和解決方案,均有深入的研究和實踐。) 【開胃菜】 十五年前,剛開始工作,從**回老家。 某長輩和藹的問我:“工作了啊,做什么的?” 我躊躇半天答曰:“挨踢
1.中印高管有何差異 之前有一份報告顯示,在世界**公司的外籍ceo中,大部分都是印度人,很少有華人。比如我們耳熟能詳的公司google,microsoft,mastercard,他們的ceo幾乎都是印度人。為什么呢? 針對這件事情,專訪了一些*,分析印度高管和中國高管到底有什么差異。最后大概提了三個點: 善于獨立思考。相比中國人較追求正確結果的做法,印度人是非常敢于挑戰*的; 敢說,敢
·概況· ? 一般而言,集團總部對下屬企業的管控模式,按總部集、分權程度不同劃分為:運營控制型、戰略控制型和財務控制型三種管控模式。 模式一、財務控制型 采用財務控制型管控模式的企業集團,其總部作為投資決策中心,以追求資本**較大化為目標,管理方式以財務指標考核、控制為主。 其主要特點是母公司將注意力集中于財務管理和**功能。母公司只負責集團財務和資產運營、集團財務規劃、投資決策和實施監控,以及對
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中國yiner果泥市場投資策略及發展前景預測報告2020年版
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