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六西格瑪管理的意義及特點介紹 隨著六西格瑪管理的推行,天行健咨詢發現企業對于六西格瑪管理的理解得到了提升,從一開始的績效衡量標準,到業務流程優化工具,再到最后的企業戰略,六西格瑪管理也從一開始的管理工具逐漸發展為精益六西格瑪,并較終成為系統六西格瑪。 六西格瑪管理的特點: 1、六西格瑪的管理意義 六西格瑪是一種嚴格集中的改善流程管理質量的工具,它的形成綜合了很多**的管理理念,并以其**的商業追求
9個步驟,做好6S管理 6S管理作為現代企業管理的一種基礎方法,6S管理能夠幫助企業建立安全、舒適、明亮的工作環境,培養和提升員工的工作技能和工作習慣,引導并確保所有員工都充滿熱情地發現并降低損失,從而較終構筑全員參與與持續改善的強勢文化氛圍。 6S的實施要獲得成功,必須按照計劃、實施、檢查、處理的步驟循環進行,并結合“從上到下”和“從下到上”的方法。具體步驟如下: 1.工廠管理者的承諾 6S的在
導入精益生產需要具備的條件和注意事項,精益生產幾乎是無人不知無人不曉,精益生產是現代企業生產的*武器,很多企業都實施精益生產,但是也有不少企業成效甚微,是什么原因呢?怎樣才能較好的開展精益生產活動呢? 一、精益生產管理需要具備的條件 1、開展精益生產,需要精益生產的思想與本企業的文化相結合。 2、開展精益生產,需要借助外力。 3、開展精益生產選負責人非常重要,也就是在咨詢里面說的“窗口”或是“接
廣州某公司利用六西格瑪培訓改善產品合格率 廣州六西格瑪培訓項目目標: 1、提高產品一次合格率; 2、降低產品返修成本; 3、節約工時,提高產能. 該項目共分以下五個階段: D=Definition:定義階段(定義項目機會) M=Measurement:測量階段(收集數據、確定當前水平) A=Analysis:分析階段(分析數據、識別根本原因) I=Improvement:改進階段(產生解決方案想法
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