百衲維遠(yuǎn)：職場溝通常犯的幾種錯誤您不得不注意

時間：2021-06-17作者：上海百衲維遠(yuǎn)企業(yè)管理有限公司瀏覽：68

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• 百衲維遠(yuǎn)總結(jié)：管理者的10種誤區(qū)

  管理者的管理方法、管理能力直接影響到一個部門甚至一個公司的工作效率，不同的管理者在工作中都有著自己的風(fēng)格，面對各種差異化的工作方式，百衲維遠(yuǎn)總結(jié)了10種管理者經(jīng)常會出現(xiàn)的誤區(qū)，一起來看看吧~ 一、 不去啟發(fā)下屬 所謂啟發(fā)，是指隨人、隨時、隨地的教育。不管什么時候，只要看到下屬不對，都可以啟發(fā)，連門衛(wèi)都可以啟發(fā)，但是許多當(dāng)主管的往往不愿意開啟尊口。一個主管應(yīng)負(fù)七成的責(zé)任去教育他的下屬，只有三成的責(zé)任

• 百衲維遠(yuǎn)解讀：執(zhí)行力差的五大原因及解決方法！

  執(zhí)行力是工作中非常重要的一種能力，很多時候員工之間的差距并不是天賦、學(xué)歷、創(chuàng)造力而是執(zhí)行力。馬云有一句非常經(jīng)典的名言：“晚上想想千條路，早上起來走原路。”說的就是一群人不去執(zhí)行，只是空想，最終就只能是黃粱一夢。所以，想要變得更好，首先，你要學(xué)會去執(zhí)行。那么，當(dāng)代打工人執(zhí)行力差的原因有哪些呢？百衲維遠(yuǎn)解讀：執(zhí)行力差的五大原因及解決方法！ 1、員工不知道干什么 公司沒有明確的能夠落實(shí)的戰(zhàn)略規(guī)劃，沒有明

• 百衲維遠(yuǎn)總結(jié)：企業(yè)管理中管理者決策能力培養(yǎng)

  管理者的決策能力對于企業(yè)的發(fā)展影響很大，縱觀企業(yè)發(fā)展的長河，企業(yè)的發(fā)展都是通過不同的決策構(gòu)建出了未來的藍(lán)圖。決策能力是管理者的基本能力，貫穿并影響著整個管理過程。未來企業(yè)的競爭焦點(diǎn)其實(shí)就是管理者者決策能力的較量。百衲維遠(yuǎn)解讀：提高管理者決策能力的方法和途徑可以從以下幾個環(huán)節(jié)展開。 1、 提高內(nèi)在素養(yǎng) 管理者的內(nèi)在素養(yǎng)決定活動的決策水平和能力。作為一個管理者，要從以下幾個方面提高自己的內(nèi)在素養(yǎng)： 0

• 沙盤模擬實(shí)訓(xùn)如何提升企業(yè)管理效果？

  作為一家企業(yè)管理人員，怎么確保在組織中做出最佳管理決策？在管理團(tuán)隊(duì)中，怎么才能充分挖掘每個人的潛力？怎么才能充分利用各種資源？怎么根據(jù)外部環(huán)境制定清晰的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)？……這些問題都是管理者日常工作中可能會面對的問題，怎么才能更好的解決呢？在一場沙盤模擬實(shí)訓(xùn)中，這些問題將暴露無遺，同時也將迎刃而解。 什么是沙盤模擬實(shí)訓(xùn)？ 戰(zhàn)略沙盤模擬實(shí)訓(xùn)課程，屬于商業(yè)模擬類戰(zhàn)略決策沙盤培訓(xùn)課程，是針對企業(yè)ERP沙盤模擬