張維迎：企業家精神的本質是什么

時間：2022-10-27

作者：西安格美森企業管理咨詢有限公司

詞條
詞條說明
如何制訂目標計劃與預算？
【課程背景】“凡是預則立，不預則廢”。企業經營如同戰場作戰要做到“先勝而后求戰”。然而很多企業存在的問題是：所謂環境分析、目標計劃預算制訂以及執行跟蹤、分析評價、激勵走形式、走過場，企業戰略難以貫徹落實，企業經營績效與問題沒有得到改善。主要的原因是：一沒要求，二沒方法。公司并沒有建立起年度目標計劃、預算制訂的科學流程、方法與規范要求。各級管理人員沒有掌握系統、科學的目標計劃、預算制訂的系統方法。為
關于教練式咨詢的三大優點
一、什么是教練式咨詢？?????管理咨詢師向企業輸出管理理念、管理工具和方法，輔導甲方企業管理人員針對企業內部問題提出解決方案，并協助、指導甲方企業內部管理人員實施管理方案，并在執行中修正、更新迭代管理方案，較終達到預期效果。????二、教練式咨詢的三大優點????1、
能源行業解決方案
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丹納赫模式與4P管理
【課程目的】通過丹納赫案例學習，理解掌握企業經營管理的底層邏輯與**層設計，幫助企業構建精益運營管理系統，取得**績效，培育核心競爭力。【課程對象】企業中高層管理人員【課程時長】1-2天【課程背景】丹納赫集團是美國一家業務涵蓋測試與測量、環境、生命科學和診斷、牙科和工業技術五大領域，擁有600多家控股子公司的高科技企業集團。梳理其20年間的發展歷程，可以說創造了*及的四項商業奇跡！一，20多年間