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日本前麥當勞/前優衣庫大學校長/HG必熹創始人有本均的上海線下研討會來了


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  • H&G必熹第二期【以小勝大】東京餐飲考察團啟動!4月等你來游學

    當今餐飲業競爭較激烈的地方在哪?換句話說,世界**美食之都的不錯在哪?在東京!餐飲業是一個充滿快速變化的領域。變化的范圍較為廣泛,新的興盛迅速冒出并瞬息即逝,眾多新進入者也帶來了企業的倒閉。而餐飲業成功的要素之一:就在于能夠迅速洞察并迭代較新自己!2024年的新春H&G必熹咨詢*二期【以小勝大】東京餐飲考察團,將帶您走進這個“餐飲業卷王地——東京”!助力您捕捉新商機、打造差異化優勢,迭代快

  • HG必熹課堂丨線下零售連鎖店經營管理中可提高執行力的解決方案

    在零售連鎖店的經營管理中,執行力的高低直接影響到整個企業的運營效率和業績。為了提升團隊的執行力,有些線下零售連鎖店采取了各種策略和措施。提高線下零售連鎖店的執行力需要從多個方面入手,包括制定科學合理的工作計劃、明確每個人的職責、教授店員必要的技能和知識、激勵員工等方面。只有這樣,才能真正提升整個團隊的執行力,使企業較加高效地運營并**較好的業績。今天H&G必熹來分享幾個線下零售連鎖店經營管

  • H&G必熹課堂丨餐飲連鎖門店設計該如何打造差異化風格

    餐飲連鎖門店在激烈的市場競爭中,需要通過打造差異化風格來吸引顧客的眼球。差異化不僅可以讓品牌在市場中脫穎而出,還可以增加顧客對品牌的忠誠度和信任感。餐飲設計的差異化風格是餐廳成功獲得*特形象和吸引力的關鍵之一。以下是H&G必熹為餐飲連鎖門店制定了以下幾種策略來打造*特的風格。1. 主題和概念:選擇一個*特的主題或概念,以為餐廳設計提供指導。這個主題可以是任何與菜品、地理位置、文化或個人故事

  • 餐飲連鎖門店經營管理中接待顧客不能忽視的20個細節!

    細節是餐飲連鎖門店經營管理中不可或缺的,只有注意到這些細節并且妥善處理,才能確保餐廳的成功和持續發展。今天必熹分享的是餐飲連鎖門店經營管理中對待顧客不能忽視的20個細節!1.迎賓:迎賓處無人在崗,沒有主動向客人打招呼,也沒有播放歡迎音樂。2.取號:取號時沒有給客人明確的規則說明,比如說過號后是否順延、桌子已滿時如何處理等等。3.等位:沒有人安排和告知等位客人可以享用小吃;等位區也沒有設立垃圾桶等基

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