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詞條說明
? ?2022年4月14日,東莞市TW實業有限公司體系管理升級項目座談診斷報告會在TW辦公樓會議室正式召開。由泰偉的李總、熊總、博思譚老師、管理體系老師共同出席,體系管理升級座談會順利召開。? ?首先譚老師啟動診斷會議,講解了公司管理層組織架構不合理,部門職能不完善;QA缺乏數據分析及品質績效PK;RD風險評審不完善,品質生產參與度不高;采購管理糾正預防措施
5.3.崗位、職責和權限 組織架構圖,部門職責,崗位職責 6.2質量目標及其實現策劃 公司目標,各部門目標,目標實施方案 7.1.3.基礎設施 設備清單,設備點檢表,設備保養計劃,設備維修記錄,設備定期保養記錄,刀具壽命 7.1.4.過程運行環境 看現場、5S點檢表、防塵服穿著標準 8.5.1.生產和服務提供的控制 生產通知單,生產日報表,員工上崗培訓記錄,設備點檢表,領料單,作業指導書,參數點檢
1.質量方針是否有溝通,看板,新員工培訓簽到表 2.部門職責,崗位職責,組織架構圖是否明確,是否有溝通(看板) 3.是否任命顧客代表,質量代表(質量手冊中) 4.職能分配表是否有準確,明確(質量手冊中) 5.職業道德管理是否按策劃實施(查有無此文件) 6.12個月KPI是否統計,達成,實現方案,方案有無落實,措施有無評審。 (調12個月KPI統計,目標沒有達成提供糾正措施單) 質量目標是否可測量,
MSA與其它質量管理工具的關系 1.MSA是SPC的基礎,沒有合格的MSA,SPC分析沒有任何意義。 2.MSA是P**等級三提交的基礎內容之一。 3.MSA是APQP的*三階段,*四階段,*五階段的基礎內容,*三階段要做MSA計劃,*四階段要做MSA分析,*五階段(量產)要定期MSA分析。 貴陽IATF16949 廣東中鷗咨詢 一.咨詢、認證、培訓 ISO9001咨詢、認證、培訓,IATF16
公司名: 廣東博思方略科技有限公司
聯系人: 譚洪華
電 話: 13922975240
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