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對于企業來講,數據化運用和管理無處不在,無論是企業日常運營,還是企業的營銷企劃,都是企業所有管理者或經營者無可否認的重要命題。然而,做好數據化應用,是一件系統而又復雜的課題。企業如何真正把生產計劃、營銷戰略、財務戰略、經營戰略等體系有效的結合運用是非常考驗管理者知識智慧的。但有的企業主根本無視統計管理、數據分析與經營和營銷的關聯性。在當今強調競爭優勢的經濟環境中,如果不能把握性的競爭,不根據各個性
今天,我們將風險的本質就定義為不確定性,涵蓋了奈特的不可量化的部分。傳統上,我們習慣用概率和影響兩個維度衡量風險的水平高低,但是,我們忘記了不確定性才是這兩個維度的背后主使。我們判斷是不是構成風險的標準,就是看有沒有不確定性參與,只要有,我們就可以稱其為風險。另外,今天我們評估風險,僅僅靠評估其發生概率和影響程度,已經不能滿足今天我們對風險的認識,需要根據環境的需要加入更多的分析維度。風險評估是一
其中與管理層的會談非常重要,會談內容涉及企業業務開展狀況、競爭狀況、財務措施、以往業績、以及長短期經營展望等,此外,企業的營運風險、經營策略和內控機制都是重要的訪談議題。與企業有權務關系的單位,主要包括向企業款的商業行、大額應付賬款的權人、企業應收款的主要欠款單位等,與這些單位的訪談是為了了解受評企業歷史資信記錄、目前務壓力以及企業款項回收情況。檢驗階段調研包括與有關人員的訪談及現場勘察,旨在了解
項目投資的研究報告我們叫可行性研究報告,項目**風險評定分析報告,顧名思義就是項目可行嗎?為什么可行?但實際上,相當多的可行性報告是先定性可行,再去論證它。這是為證明自己的決策是正確的。如果項目投資要上級批準,那就較上一層樓,怎么能批準就怎么寫。通常來說風險對不同的投資者可以意味著不同的結果。對有些投資者來說,深圳投資**風險,風險就是所做的投資賬面虧損了。對有的投資者來說,風險可能是他的資產的實
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