醫院內部物流供應鏈優化方案

時間：2020-04-15

作者：廣東醫大智能科技有限公司

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詞條說明
醫聯體抗擊疫情之路
新冠疫情對于全國醫療體系而言，是一次“大考”。不管是醫療物資的供應儲備，還是應急醫療的病患承載，都需要充分發揮醫聯體的優勢，而各級**也一次次在防疫指導工作中提及醫聯體的作用。 2017年4月13日《**辦公廳關于推進醫療聯合體建設和發展的指導意見》正式出臺。文件提出醫聯體的發展目標：2017年，基本搭建醫聯體制度框架，全面啟動多種形式的醫聯體建設試點。到2020年，在總結試點經驗的基礎上，全
醫院內部物流供應鏈優化方案
醫藥流通企業通過服務延伸搶占醫院入口，但隨著政策的深入變化，醫院從內部開始提升物流周轉效率，降低運營成本已逐漸成為醫院的主流方式。醫藥流通企業的服務延伸投入有限！醫院藥品耗材擁有上百家供應商，每個供應商的延伸服務程度不一，投入也視乎與醫院的合作規模，醫院的問題并未因此得到解決。醫院內部物流工作繁重，專業人員缺乏！醫院是用一個多科室多部門，甚至是跨院區的龐大體系，其內部物資管理有獨立運作，也
飽受爭議！耗材一票制，配送商大量淘汰！
5月9日，福建醫保局官網發布關于公開征求《關于福建省醫用耗材集中采購文件（征求意見稿）》，擬定了心臟支架、人工關節、留置針、超聲刀、鎮痛泵等5類醫用耗材集中帶量采購文件。而在文件中，對于耗材配送與貸款結算上做了特別要求：在醫用耗材配送上，中選醫用耗材集中帶量采購嚴格執行“兩票制”，鼓勵實行 “一票制”。在貸款結算上，中選醫用耗材產品由醫保經辦機構統一代為結算貸款。 5月6日，福建省莆田市醫保局
拐點之后的反思-醫院如何面對物資管理混亂的難題
自疫情爆發以來，全國各地都隨著感染的程度高低，確診人數在不斷地攀升。醫院病患激增，加之醫護人員的增加，醫院人手不足，民眾防護耗材的高需求等等，使各地醫院在物資管理方面遭遇著巨大的難題與挑戰。醫藥、耗材等管理的準確、高效、透明成了很多醫院急需解決的問題。 SPD作為現代化院內物流管理模式，是一種以醫院醫用物資管理部門為主導、以物流信息技術手段為工具，通過合理使用社會資源，對全院的醫用物資在院內的供