拐點之后的反思-醫院如何面對物資管理混亂的難題

時間：2020-02-27作者：廣東醫大智能科技有限公司瀏覽：190

廣東醫大智能科技有限公司專注于醫院管理軟件,醫院SPD系統,醫院物流延伸系統等

• 詞條

  詞條說明

• 一票制實錘？醫藥經銷商何去何從？

  3月5日，**發布關于深化醫療**制度改革的意見，意見共八個部分28條，全面部署了醫療**制度改革工作。而在改革意見*十八條中，提出了對醫藥耗材集中采購結算方式的明文要求： 指出以醫保支付為基礎，建立招標、采購、交易、結算、監督一體化的省級招標采購平臺，推進構建區域性、全國性聯盟采購機制。推進醫保基金與醫藥企業直接結算。 這就意味著，全國醫藥耗材價格的聯動已經定調，‘一票制’將為大勢所趨。 一

• 醫院如何做好耗材管理？

  收入下降，耗占比居高不下，百元醫療收入衛生耗材支出管控需求迫切，管控難度大。醫院管理在政策、形式等等逐級倒逼之后，已經由原來的一筆糊涂賬變得逐漸清晰了，每個服務的利潤都將呈現在管理水平，成本管控能力，資源整合能力上。 醫療機構改革經營**在于管理+管控 管理-優化供應商管理 多供應商接入避免壟斷，不影響醫院的品種選擇權，支持院內專業物流服務與商業分離，全面適應醫改兩票制政策，獨立的第三方平臺可有效

• 信息化手段是進行DIP改革的關鍵支撐!

  近年來，國家醫療**局，為持續推進醫保支付方式改革，提高醫療服務透明度，提升醫保基金使用效率，陸續出臺相關政策。其中提出了DIP改革，國家試點正式推出DIP，DIP是從國家層面對建立適合我國的多元復合式醫保支付方式進行了又一項**層設計。什么是DIP呢？其實就是用大數據的方法 ，通過分析真實世界的海量病案數據，發現與之間的內在規律與關聯關系，建立疾病嚴重程度、醫療行為規范程度對醫療服務的影響因素評估

• 醫院SPD(第三方專業運營)是醫院降本增效運營的解決方案

  《全國醫療衛生服務體系規劃綱要（2016~2020）》不僅對醫療衛生服務深化改革做了明確規劃和部署，而且對完善管理體制，如何實行管辦分開，醫藥分家，提高醫院運營效率也提出的具體要求。《深化醫藥衛生體制改革2016年重點工作任務》明確要求完善公立醫院管理體制，建立現代醫院管理制度；推進衛生信息化建設，加快醫療服務、醫療**、藥品管理、綜合管理等業務應用信息系統并實現互聯互通。國家從宏觀政策上對提高醫