EDC生產管理軟件成功實施惠東永恒電子

時間：2017-05-08

作者：深圳市宏拓新軟件有限公司

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詞條
詞條說明
五個步驟教你如何ERP選型
對當前行業狂躁的市場局面和紛爭格局，企業在實施項目的時候，選型一定要遵循一個合理的思路，以做出理智、務實的選型決策。?第一、分析需求，明確目標和實施范圍?企業進行信息化建設，最重要的就是分析企業的實際情況和管理現狀，有針對性地提出企業信息化的實施目標和實施范圍。對目前大多數企業來講，借助信息技術提升基礎管理，堵塞管理漏洞并加強業務運作的規范性，向基礎管理要效益是比較適合的。企業
企業ERP實施黑洞有哪些？
軟件行業流傳著這樣一句話：“不上ERP是等死，上ERP是找死”。看似夸張，其實這句話實實在在地點出了ERP實施的現狀。隨著ERP熱潮的到來，加上信息化對企業的要求，大批的企業把ERP——一體化管理平臺當成了不二的制勝法寶，迫不及待地為企業上ERP。以此同時，不少的企業也隨之陷進了ERP實施的“黑洞”之中，失敗而歸。從失敗的案例來看，主要的原因有以下3點：步驟/方法 ERP實施“黑洞”的根源：系
祝賀宏拓新軟件成功簽約艾斯譜光電
? ? 近日，LED生產型企業管理軟件解決方案提供商宏拓新軟件宣布與深圳市艾斯譜光電有限公司簽署了EDC生產管理系統LED照明行業解決方案購買協議。EDC生產管理系統解決方案將幫助艾斯譜光電搭建企業信息化綜合管理平臺，形成各部門、各業務環節的協同工作平臺，使企業管理者透視業務全過程，及時有效地解決企業管理中存在的一些問題，為客戶提供更優質的服務，提升企業管理水平，提高企業工作
正確認識企業實施ERP的風險
不上是等死，上ERP是找死，那么中國企業實施ERP系統的風險到底來自哪里？從1991年起,中國企業開始引進MRPⅡ/ERP系統,對企業管理進行改造。在所有的ERP系統實施項目中,一般只有10%～20%能按期、按照預算成功實施,實現系統集成;約有30%～40%系統沒有實現系統集成或只實現部分集成;約50%的實施項目遭到失敗。而在實施成功的10～20%中,大多是三資企業。ERP系統實施成功率不高有多種