EDC生產管理軟件成功實施晟普洲照明

時間：2018-05-14作者：深圳市宏拓新軟件有限公司瀏覽：113

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• 詞條

  詞條說明

• ERP選型到底該由誰來負責？

  ERP系統的選型到底應該由誰來決定?在大型應用系統的選型，例如的選型中，企業總是遲遲不能做出決定，為什么大家對ERP不敢輕易投入，選型而不敢定型呢?除了像ERP這樣的大型應用系統對企業發展的影響太大之外，還由于企業對應用系統的了解不夠而導致的一些擔心：怕時機不當、怕定位不準、怕需求不清、怕投入不定、怕……其實選型***怕的是選型組的人員不行，這才是選型的關鍵!選型就像企業的其他經營活動一

• ERP實施要與企業業務流程相吻合

  成立ERP專案組 對于陳思克來講，已經不陌生了，有了之前與ERP打交道的經歷，雖然是以失敗而告終的但公司并沒有因此而放棄用ERP系統來提升企業的管理水平。"公司要提高競爭力、要上規模、要發展，就一定要實施信息化，導入ERP系統是企業邁入信息化門檻的關鍵。" 為了有效保證ERP的實施，公司專門成立了ERP專案組，陳思克說，專案組的負責人一定要對企業的業務流程非常熟悉，ERP實施不能與企業的業務流程

• 怎樣把ERP實施好?高層領導是關鍵

  前面我們已經分析了，任何企業要想把好，就一定要采取主動的實施方式，并且把ERP項目三個階段的八件事情做好。?而要想做到主動實施，前期條件就是一定要有主動的企業員工。所謂主動，就是既要有積的態度，還要有足夠的能力來把事情做好，而不是只有激情。?怎樣讓員工主動呢？除了企業文化、企業制度以及領導藝術的支持之外，幫助、鼓勵員工去學習、掌握ERP是很重要的一環，也就是說針對員工的非常重

• 企業ERP項目管理失控的表現及控制點解析

  項目經理常見的缺陷是缺乏大型企業項目管理失控系統的實施經驗，如果項目經理缺少掌控全局的能力，再加上對企業管理理解有限，就容易不能清楚地界定自己的需求，所以ERP項目是否了明確有效的目標和范圍，是項目實施中的一大關鍵。?? ? ? 黃尚這幾天煩躁得直想罵人，忙碌于四處救火的他差點處于崩潰狀態。黃尚是公司ERP項目實施負責人，他所負責的ERP項目正處于失控的