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第一階段:ERP初步形成企業流程或企業流程再造BPR 導入ERP電子化前之準備,稱為ERP ready,包括ERP制度標準化、ERP流程合理化、ERP管理系統化。?企業可直接或間接利用ERP內建之企業流程,導入ERP基礎流程。?ERP基礎流程分為三大部份,采用適合企業規模的ERP模組來達成。 ?ERP財務管理:? 為管理階層提供各種ERP財務報表,可隨時經由ER
一、會議制度 ? 會議是實施過程中必不可少的一部分,通過ERP的實施會議可以輔助控制整個ERP實施的進度,協調相關人員,討論和解決實施過程中遇到的問題.但會議也不是隨便能開的,錯誤的時間在錯誤的地討論了錯誤的話頭或許會生適得其反的效果那個會議制度應該包括哪些內容呢? 1、會議的組織制度 即規定:什么時間在什么地開什么會議由哪些人參加,ERP的會議其實主要包括兩種,一種是固定的問題討論總
我廠引進,選型過程是這樣的:上級主管電子局指定所屬二家效益好的企業上ERP,我廠是其中之一,ERP供應商指定了二家F和Q,你們二選一,看著辦吧。接到指示后,領導班子鄭重地開了個碰頭會討論這個E什么P,散會前作出決策,選F。原因是F的辦事處離我廠所在城市***近。那是95年的事兒。現在的F和Q們還念念不忘地經常回憶起那段過去,感嘆銷售ERP哪象今天這樣難!同樣難的還有今天的小企業們,沒有了上級的指示
當今,企業信息化大行其道,為了增強自身的競爭力,占國內企業絕大多數的中小企業也想展開企業管理信息化建設。當大多數企業擁有了最基礎的財務管理軟件之后,繼續選擇上何種信息系統成了他們最大的難題。不是說沒有選擇,而是可選擇的實在太多了,SCM、CRM等一系列產品,那個說它的好,這個說我的行,讓人不知道怎么選。實際上,中小企業選型很簡單。只要企業在務實的基礎上,分析自己的行業特點,找到核心競爭力,按自身特
公司名: 深圳市宏拓新軟件有限公司
聯系人: 劉祖勝
電 話: 13544129397
手 機: 13544129397
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地 址: 廣東深圳龍華區民治街道東邊商業大廈6樓
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