論開發在ERP項目實施中的作用

時間：2020-01-05

作者：深圳市宏拓新軟件有限公司

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詞條
詞條說明
企業高層是ERP實施失敗的最直接原因
據不統計，我國目前已有近千家企業購買了ERP軟件，其中大部分是選用國外穩定成熟產品，這些產品基本上都經歷了很多客戶、很長時間的驗證，有些甚至是幾十年、上萬家企業的驗證，從這個角度講產品不應該有什么問題，那么，問題何在？問題主要出在實施，其中實施過程中執行力不足又是重中之重。執行不力缺乏企業高層管理的強力支持實施ERP項目必然要進行管理創新、流程再造，必然涉及到具體人的利益問題，如果沒有一
ERP實施前先和老板定規矩
?在與很多做實施的顧問聊天的過程中，或者是在給公司或合作伙伴的實施顧問做培訓時，我會問一個問題：你在ERP項目實施過程中遇到的最大困難是什么?這個問題的答案有很多，包括：1。客戶的老板對信息化一點也不懂，但卻瞎指揮，使得我們的項目沒法做;2。客戶方項目組的人員經常變，培訓完一輪又一輪，項目推進不了;3。客戶的需求刁鉆怪異，而且還固執，軟件產品根本無法實現;4。客戶公司各個部門勾心斗角，系
中小企業實施ERP選型須知
對于來說，無論是在資金上還是信息技術的應用上都相對薄弱，如果決定上項目，最希望的就是風險小、投資少、見效快。因此，要想成功地選擇一個適合自己ERP，就必須注意以下幾方面問題：一、正確認識ERP，以防進入誤區 “只選貴的，不選對的”。一些中小企業認為只有耗資巨大的才是最好的，才是無所不能的。這是企業ERP選型時易犯的通病。他們認為，既然ERP需要投資這么多，就應該能解決企業的所有問題。這種不切實
ERP實施時的數據準備
在客戶選定軟件，簽定商務合同后，ERP項目即進入實施階段，實施的目的也很明確，即在滿足客戶需求的前提下盡快上線使用。無論怎么實施，所面對的還是兩個問題，即軟件和數據。假設軟件沒有問題，可以滿足客戶的需求，那么影響實施進度的就是數據了。如何準備ERP中的業務數據呢，有的公司認為需要客戶準備并由客戶輸入，軟件方只提供軟件和對軟件進行培訓服務，其實這是不行的，客戶數據的整理也必需由軟件公司或實施公司主導