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案例分析:采礦業(yè)如何推行精益生產(chǎn)? 采礦業(yè)如何推行精益生產(chǎn): 一、序言: 礦業(yè)開采做為社會經(jīng)濟發(fā)展的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè),為社會經(jīng)濟發(fā)展作出了挺大的奉獻。但近些年,礦業(yè)態(tài)勢遭遇較大挑戰(zhàn),具體表現(xiàn): 1、排矸全過程中,經(jīng)常出現(xiàn)堵倉問題,危害掘進工作面排渣持續(xù)性 ; 2、出礦運輸系統(tǒng)落伍,巖巷和礦巷開掘的綜合性專業(yè)化水準低、高效率低,危害單進水準的提升; 3、井生產(chǎn)制造壓力太大、地質(zhì)學標準繁雜、開采延續(xù)焦慮不安,
如何應(yīng)用TRIZ理論改善白酒釀造流程?一直以來,釀酒師們被白酒釀造的發(fā)展模式所困擾.實際上,機械釀造的大膽嘗試創(chuàng)新,與傳統(tǒng)精髓的傳承堅守并不矛盾.但如何將兩者**地統(tǒng)一與融合?TRIZ理論的應(yīng)用,提供了一個有益思路,值得釀酒設(shè)計師們琢磨借鑒和深入探究. TRIZ理論,在進行產(chǎn)品創(chuàng)新過程中,通常會引導人們做到三點:怎樣克服思維惰性?怎樣找到正確問題?以及如何正確地解決問題?一般來說,其具有統(tǒng)一的產(chǎn)品
一篇文章:教你做好5S管理!收藏大部分的改進中5S管理方法是較基本的部分,許多工程項目經(jīng)理很愿意在改進種交叉做5S管理方法,因為5S管理方法是短時間較非常*出實際效果的改進項目,很有利于事件的改進的執(zhí)行。 今日就和大伙兒聊一聊5S管理方法。 絕大部分公司都會搞5S,可是卻在玩定義,剛開始**干部很高度重視的進行全體人員5S主題活動,職工也很積極主動的參加,實行兩三天后實際效果大大提高,大伙兒也都
電解鋁材行業(yè)中六西格瑪管理是如何運用的?六西格瑪管理作為這種提高公司競爭能力的營銷戰(zhàn)略和組織變革的管理方案,其主題思想包含以消費者為關(guān)心管理中心應(yīng)用場景統(tǒng)計數(shù)據(jù)和客觀事實驅(qū)動器的管理方法。 電解鋁材行業(yè)中六西格瑪管理是如何運用的?下邊將做詳解: 某電解鋁材制造行業(yè)加工廠鍛造生產(chǎn)車間生產(chǎn)制造重熔鋁錠選用3臺65t傾動爐配3臺30千克鋁錠持續(xù)鑄造機,如按一趟兩機生產(chǎn)制造,一個班能**過130t生產(chǎn)量,歷
公司名: 深圳市天行健企業(yè)管理顧問有限公司
聯(lián)系人: 陳老師
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