PMC生產計劃和物料控制特點及注意事項

時間：2020-06-24

作者：深圳市天行健企業(yè)管理顧問有限公司

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SPC控制圖使用及注意事項
SPC控制圖使用及注意事項一、SPC控制圖使用多數(shù)企業(yè)對于實施SPC的基本步驟應該是:確定關鍵測量，實施數(shù)據(jù)收集計劃，繪制數(shù)據(jù)圖，觀察結果以及采取適當?shù)男袆印＿@與作為六西格瑪組織基礎的“閉環(huán)”系統(tǒng)很一致。數(shù)據(jù)繪圖和檢驗工作可以很*由統(tǒng)計軟件完成。簡單地輸入數(shù)據(jù)或是從電子表格上復制過來，從操作菜單上選擇出控制圖類型和檢驗類型，然后你就得到了一張控制圖。二、使用SPC控制圖時的注意事項 1、要
工廠企業(yè)導入精益生產管理咨詢的六大陷阱
工廠企業(yè)導入精益生產管理咨詢的六大陷阱，近些年，很多公司開始學習精益生產管理，許多公司甚至將精益生產管理的執(zhí)行升高到決策公司危亡的高度，但是成功的**。依據(jù)過去的經驗，小結出幾大精益生產管理陷阱，你的公司碰到了好多個? 陷阱**：精益生產管理就是做幾個項目持這類見解的大有人在。在導進精益生產時，絕大多數(shù)公司較開始的整體規(guī)劃就是說做兩三個精益生產改進新項目。這**是對精益生產的誤會。縱覽**