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詞條說明
? ? ? ?某國企公司正面臨著國家審計部分的審計,在審計過程中需求供給ERP體系的完好數據,而且根據數據與公司的運營報表進行核對,成果就被收拾出了許多疑問需求解說,成果把CIO整的焦頭爛額。這些都是什么疑問呢?比如說某個商品的價錢數據為空,某筆買賣的總額為空,或者是同一個商品的前后買賣差額無窮等等。這些疑問歸根到底是ERP體系的數據質量疑問,也是與前期使用
一個實施項目牽涉的面很廣。從大的方面說,包括、硬件和服務,是一個浩大的系統工程。從小的方面說,項目的計劃、組織、資源調配、控制和協調,都是項目成功不可缺少的條件。這里分享幾個值得注意的關鍵控制點和經驗。 1、項目時間表的重要性 是一個長期的項目,在此過程中會涉及到各種資源,也會涉及到任務的分解,而且大部分事情都有一個先后次序的要求,因此時間的分配和控制必須好。而實際操作中,常常會出現一味
項目的成功實施會給企業帶來巨大的經濟效益和社會效益,但是由此帶來的一系列額外投資也是非常巨大的,而這些額外投資往往是由于企業在項目規劃時忽視了帶來的隱性成本造成的。在進行ERP系統導入時,企業若能事前對隱性成本進行正確評價,對后續系統的完整性和系統上線后的可控性將會帶來莫大的幫助。因此企業在進行ERP項目規劃時,應該充分考慮到由ERP實施帶來的隱性成本。實施過ERP的企業都有這樣的體會,經常會低估
? ? 近日,SMT生產型企業管理軟件解決方案提供商宏拓新軟件宣布與深圳市普仁達科技有限公司簽署了EDC生產管理系統-SMT行業ERP軟件解決方案購買協議。EDC生產管理系統解決方案將幫助普仁達科技搭建企業信息化綜合管理平臺,形成各部門、各業務環節的協同工作平臺,使企業管理者透視業務全過程,及時有效地解決企業管理中存在的一些問題,為客戶提供更優質的服務,提升企業管理水平,提高企
公司名: 深圳市宏拓新軟件有限公司
聯系人: 劉祖勝
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