企業中的ERP選型需慎重

時間：2018-11-20作者：深圳市宏拓新軟件有限公司瀏覽：239

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  詞條說明

• 成功實施ERP的規范流程

  為了加強公司ERP項目的管理，保證ERP項目實施工作的順利進行，發揮ERP項目所能達到的最佳效益，根據相關的公司政策，制度出ERP項目實施管理制度。? 領導與組織 實施ERP是一項項目管理工作，為了實現規定的目標，必須明確項目的范圍與工作內容，合理利用各種資源，在規定的時間和預算內完成項目的實施。值得提一下的是在項目小組內的成員，不論其在企業內現有崗位的職務職稱或級別高低，在一個實施項目

• ERP實施經驗談：選型中的“借雞生蛋”

  隨著市場競爭的白熱化，ERP提供商為了降低成本，增加競爭力，紛紛打出了行業ERP的招牌。在對外宣傳時一般都會分模塊出售，甚至以模塊的通用性越高來證明該ERP產品越成熟，這就是當時的分行業ERP概念。但市場競爭越來越激烈，各廠商各顯神通，來提高市場份額，即使是同行業企業也各有特點。 在琳瑯滿目的ERP市場中，如何合理的選擇一個適合自己且價廉物美的ERP，就是者必須關注的問題。在這里，我將結合自己三

• 中小型企業實施ERP經驗談

  ??提高競爭力的有效方法就是強化管理、運用先進的信息技術對管理方法、模式、手段和工具方面，進行切實可行的改革。我國大部分企業，已充分認識到企業信息化管理的必要性和緊迫性。但是，企業也普遍存在如下幾點疑惑：企業如何做好實施ERP等項目的前期準備工作？企業如何正確選擇ERP軟件產品？企業如何成功實施ERP管理系統？?找伙伴比找產品更重要?一些企業往往都有這樣的誤

• ERP選型:前期調研不足導致的后果

  筆者畢從事的工作是給一家服裝企業做信息化負責人，主要負責公司的ERP項目。那時，由于服裝行業的ERP剛剛起步，所以，可以參考的成功案例比較少。故筆者在項目選型的過程中，犯了比較多的錯誤。最主要的就是項目選型之前需求調研不足，導致企業的許多需求都無法對號入座。?筆者在這家服裝企業上任后，企業一把手就要求我在半個月內開始實施ERP項目。那時，這家企業一方面是迫于投資方的壓力。因為項目在我的上