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當企業自己的生產能力不足或者缺乏某種技術的話,就需要把某個工藝甚至整個產品交給外面的廠商去進行生產。這就會觸發委外加工作業。隨著近一年經濟危機的加劇,不少企業都不一些自己不擅長的工藝外包給了其他廠商,以降低企業的生產成本。為此,筆者最近多次接到客戶的電話,詢問委外加工作業如何在系統中進行控制。其實,委外加工作業可以說是ERP系統中一個獨立的功能。這支作業的管理難點主要有兩個方面,分別為委外加工費
圖片 1 ERP系統實施成功有二個基本條件,一個是合適的軟件,另一個是有效的實施方法。其中有效的實施方法大致上可歸納為十個方面的內容:一是高級管理層的支持和承諾;二是有一支既懂管理又精通軟件的實施和咨詢隊伍;三是管理信息系統項目范圍的重申和監督;四是管理信息系統項目小組的組成;五是管理信息系統項目工作的深入程度;六是詳細可行的項目計劃;七是詳細可行的項目持續性計劃;八是項目必須有適當的資源;九是“
???? ??? 很多中小企業實施ERP后都會出現這樣一個現象:上線前后沒有什么變化,工作人員該做什么還是做什么,似乎ERP就是一個充當門面的擺設,告訴合作中小企業我也有這樣一款中小企業管理軟件,我們的信息化建設已經開展了,這種想法很明顯是錯誤,中小企業實施ERP之所以很多都沒有成功,是因為前期準備不充分,下面,我們就來看看
上ERP成本高嗎?風險大嗎?從專業和技術的角度講ERP更適合在大型企業運作,這樣更能顯示出它、快捷、準確、協同的系統化優勢。相對來說實施成本也不菲,一般都在三位數四位數以上,一旦實施失敗后果可想而知.所以有人建議實施ERP的企業必須產品定型有規模,必須有一定管理基礎,必須有經濟實力,必須有專業人才。這種建議的本意是好的,避免讓更多的企業蒙受損失,也避免影響ERP廠商的聲譽,但是它的缺陷在于把E
公司名: 深圳市宏拓新軟件有限公司
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