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在ERP實施過程中,溝通也是非常重要的。從實施前到整個實施過程,企業的的ERP實施項目組和供應商的項目實施顧問會一直就企業的需求進行溝通。有句話說得好,ERP實施能否成功,除了技術的問題很大一部分就是溝通出現了問題。下面來看一下在實施ERP過程中溝通的幾大原則:方法/步驟1、態度要端正,心態要擺平。如果你是從“雙贏”的角度、從“為了使事情朝著更好的方向發展”的角度去開展溝通,多半溝通會進展的比較順
ERP 低成本運作依然是很多企業取得制勝之道。為了控制成本,不少企業,特別是制造業的企業紛紛在管理上下工夫,有的直接優化部門架構,實現企業架構扁平化。而更多的企業會通過改變管理模式來達到優化資源配置的目的。具有資源管理功能的ERP系統進入中國市場后成為了不少企業控制成本,甚至是提升競爭力的工具。 相對而言,在成本計劃與控制、現場管理與控制,人員管理與激勵機制等方面相對薄弱。對于未完成工業化進程國
(ERP企業資源計劃)是基于供應鏈管理的信息化管理模式,是現代管理觀念的重大轉變,所有信息化管理模式中***重要***復雜的一環。它將企業所有內部資源整合在一起,對采購、生產、庫存、分銷、運輸、財務、人力資源進行科學規劃,從而達到資源組合,效益。?實施ERP是我國企業進行信息化管理、提高自身競爭力的主要工具,是我國的企業是參與競爭的必由之路。那么企業在信息化建設中如何正確選購ERP軟件,
對所有用戶進行適當的培訓,并且給他們充足的時間適應新系統也是關鍵的。我們估計,至少有70%的部署失敗,在于***終用戶缺乏信心和能力。如果是這樣的話,用戶犯錯誤的概率將大大增加,不少人往往***后干脆拒絕使用新的系統。 HansaWorld公司為世界各地的公司部署企業資源規劃(ERP)系統,既包括只有10名員工的地方企業也包括具有很多員工的大型企業。但是,我們多次從準客戶那里聽到了這樣一個事實:他
公司名: 深圳市宏拓新軟件有限公司
聯系人: 劉祖勝
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