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項目選型重在知己知彼由于公司沒有懂的人,究竟從何處入手,誰也不知道。一開始準備請高校定制開發,認為這樣更符 合企業的實際,但這種方式開發周期長、投入大、成功率低。作為企業應該追求成熟的應用,不應該成為大學課題的試驗田,所以我們決定購買現成軟件,并通過公 開招標選擇優秀的實施顧問公司。在相關媒體發布招標信息之后,國內國外,大大小小十幾家ERP廠家應標。為了兼聽則明,于是我 讓參與選型的公司收集提供競
摘要: ERP軟件是一個集產供銷人財物為一體,集成內外供應鏈的復雜的大系統。它不是幾個計算機軟件人員2-3年就能開發出來的。首先它必須按照ERP的原理邏輯,在大量的管理需求調研的基礎上按照軟件工程規范進行概要設計、詳細設計、編碼、測試、測試、用戶試運行,不 ? ? ? ERP軟件是一個集產供銷人財物為一體,集成內外供應鏈的復雜的大系統。它不是幾個計算機軟件人員2-3
? ? 近日,電源生產型企業管理軟件解決方案提供商宏拓新軟件宣布與廣州市凱鉦電子科技有限公司簽署了EDC生產管理系統-電源行業解決方案購買協議。EDC生產管理系統解決方案將幫助凱鉦電子搭建企業信息化綜合管理平臺,形成各部門、各業務環節的協同工作平臺,使企業管理者透視業務全過程,及時有效地解決企業管理中存在的一些問題,為客戶提供更優質的服務,提升企業管理水平,提高企業工作效率,
在兩種ERP項目實施方式等文章中,已經介紹了,ERP實施大體可分為主動實施和被動實施,被動實施有很多典型的癥狀:?沒有做好前期培訓;沒有做好管理需求分析;沒有做好前期數據整理;沒有控制好項目的進度;沒有掌握好項目的主動權;企業員工沒有積的參與和配合;……?那么ERP被動實施會帶來什么樣的后果呢??從大面上來講,就是ERP實施沒有預期的實施效果,項目延期,預算等等,這一
公司名: 深圳市宏拓新軟件有限公司
聯系人: 劉祖勝
電 話: 13544129397
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