觀麥：從日本無人售賣機的發展，反觀中國新零售大背景下傳統配送商的必爭之地

時間：2019-04-24

作者：深圳市觀麥網絡科技有限公司

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觀麥：“淘農客”劉允勇創業10年終選生鮮，緊抓4點穩步發展
劉允勇， 07年開始輾轉多個行業的多次創業者，四大原因讓他較終選擇云南大理作為他生鮮配送事業的新起點。創業初期，他重視公司團隊基礎建設，提升配送效率。大膽說出暫時不追逐客戶數量，較終目標是要增加當地人口的就業率，看劉允勇如何布局生鮮配送。多次創業，收獲滿滿劉允勇，福建人。07年大學畢業以后，開過酒莊，跟隨父親做過鋼材，木材，房地產等行業。他說這么多年下來，從學生時期的迷茫到認知到而立之年確定個
觀麥案例衡陽宇浩用長遠的眼光發展
衡陽市宇浩餐飲配送有限公司坐落于衡陽市蒸湘區呆鷹嶺鎮衡西快線邊上，是一家集新農村建設、農業合作社、農產品加工配送、農產品物流園區開發建設、餐飲管理服務與電子商務等六大經營范圍于一體的大型農產品公司。公司創立于2009年，前身是衡陽市樂富蔬菜基地，立足湖南，面向全國，一路穩健發展，規模不斷擴大，連續兩屆獲得市優秀**企業，是市級重點項目實施單位之一。做一個有良知的企業家現在各種生意都有人做，但很
觀麥案例：看益農農業是怎么成功加入互聯網
現在做食材配送的公司這么多，為什么有的公司可以越做越大，有的公司卻越做越艱難？你們有沒有發現，那些配送業務做得特別好的公司，往往他們的服務水平也不會低，不同的類型的客戶對于生鮮農產品的需求不一樣，大家都是一樣價格，賣的也都是一樣的菜，最后拼的還是服務。你的服務做得好，客戶就都愿意來你這里下單，你為客戶考慮得越多，對于客戶自己來說就越省事，換做誰肯定都喜歡在這樣的商家消費吧。 640 成都益農農業發
【觀麥學院】探尋：年銷售額過2.6億的黃馬甲生鮮轉型秘訣
誰說賣報紙的不能做生鮮？做新聞的不能送牛奶？商業環境，瞬息萬變，只有你想到不到，沒有做不到。黃馬甲生鮮原屬于華商傳媒集團下的子公司，華商傳媒集團以《華商報》為主，一度成為國內媒體界的*。迎合互聯網時代的發展，華商傳媒集團不僅在新媒體方向上做了轉型，正重要是進軍物流和生鮮領域的轉型——成立黃馬甲生鮮。 2019年7月25日，觀麥科技與陜西黃馬甲生鮮共同舉辦了一場關于生鮮企業該如何做戰略轉型，