觀麥：從日本無人售賣機的發展，反觀中國新零售大背景下傳統配送商的必爭之地

時間：2019-04-24

作者：深圳市觀麥網絡科技有限公司

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【觀麥學院】探尋：年銷售額過2.6億的黃馬甲生鮮轉型秘訣
誰說賣報紙的不能做生鮮？做新聞的不能送牛奶？商業環境，瞬息萬變，只有你想到不到，沒有做不到。黃馬甲生鮮原屬于華商傳媒集團下的子公司，華商傳媒集團以《華商報》為主，一度成為國內媒體界的*。迎合互聯網時代的發展，華商傳媒集團不僅在新媒體方向上做了轉型，正重要是進軍物流和生鮮領域的轉型——成立黃馬甲生鮮。 2019年7月25日，觀麥科技與陜西黃馬甲生鮮共同舉辦了一場關于生鮮企業該如何做戰略轉型，
【觀麥案例】同城外賣做到5000家轉做配送業務，一天流水竟然只有20塊？
楊浩宏，14年投身互聯網OTO行業，從百度外賣起步，從普通的銷售經理做到城市負責人。積累客戶資源后，開始轉站餐廳供應鏈服務。剛開始做業務，一天的流水只有20塊，是什么支撐了他繼續做下去并持續發展呢？職業經理人出身的楊浩宏，14年投身互聯網OTO行業，從百度外賣起步，一個月的時間里單人將太原的訂單從500多單做到4000多單。得到**的賞識，開始做銷售主管，負責太原一半的市場。獲得優異的成績之后，
【觀麥案例】凱多農產品，乘風破浪駛入南昌生鮮配送新藍海
南昌凱多農產品配送有限公司2017年12月開始涉足生鮮配送行業，一直以食堂的食材配送為**，配送單位有二十多家，包含南昌市人大、省環保廳、省農業銀行等。凱多農產品的**人劉文斌，在涉足配送初期就引進觀麥系統，正以穩健開放的經營模式為帆，以信息化配送系統管理為槳，打造南昌市生鮮配送行業的優勢品牌，在企業發展的道路上乘風破浪濟滄海！劉文斌曾是一名軍人，曾就職于**，后下海經商成立南昌凱多農產品配
觀麥：生鮮配送要不要雇用第三方物流？
我們判定一個事物對自己是否有幫助的時候，通常需要辯證的去看待問題，任何事物都有兩面性，既有好的一面，也會有壞的一面。同樣，企業的經營也是如此，任何一個決策在不同的背景下也會有不同的影響。因此，企業家們在做決策的時候，不能只局限于眼前，還要將目光看的較加長遠。因此，今天我們在說生鮮配送企業要不要使用第三方物流來進行商品的配送這個問題的時候我們就要辯證的來看待。一般來說，生鮮商品的物流配送備受關注