觀麥：連鎖快餐“韜樂園”背后的食材供應鏈是如何運作的？

時間：2019-07-17作者：深圳市觀麥網絡科技有限公司瀏覽：166

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• 【觀麥生鮮CEO專訪】九洲昌隆——帶領90后生鮮創業，要有新的經營管理方式

  前言：他，20多歲的年紀就經歷了人生的起起落落，進入生鮮配送行業三年多時間，為了自己的生鮮事業，放棄高薪工作，還賣了自己的房子。經歷了生鮮零售的浪潮之后，決定關閉生鮮門店，轉型做食材配送，他堅信生鮮行業在未來五年會出現一個風口。 大家好，我叫易海，是四川九洲昌隆農業有限公司的總經理，四川九洲昌隆農業有限公司成立于15年6月23號，我們公司是基于農副產品流通領域，面向企事業單位、**、學校、*醫院

• 觀麥：生鮮配送的定價有多復雜

  市面上的很多東西都會有一個標準的定價，而這個價格一般都不會有什么波動，而生鮮類產品是價格波動較大的，正因為價格波動大，定價就會變得較其復雜。一般生鮮配送的定價分為以下幾種： 1、售前定價&時價 一般正常情況下，我們都會在售前先定好價格，方便客戶下單。一些價格相對穩定的生鮮產品可以這樣操作，這些生鮮產品的價格波動范圍比較小，但也要承擔一定的風險。 所謂時價，就是當時的價格。生鮮產品的價格隨時間和天氣

• 【觀麥學院】探尋：年銷售額過2.6億的黃馬甲生鮮轉型秘訣

  誰說賣報紙的不能做生鮮？做新聞的不能送牛奶？商業環境，瞬息萬變，只有你想到不到，沒有做不到。 黃馬甲生鮮原屬于華商傳媒集團下的子公司，華商傳媒集團以《華商報》為主，一度成為國內媒體界的*。 迎合互聯網時代的發展，華商傳媒集團不僅在新媒體方向上做了轉型，正重要是進軍物流和生鮮領域的轉型——成立黃馬甲生鮮。 2019年7月25日，觀麥科技與陜西黃馬甲生鮮共同舉辦了一場關于生鮮企業該如何做戰略轉型，

• 觀麥 CEO專訪 八年云南速鮮如何寫1.5億華章

  云南速鮮商貿有限公司成立于2011年，經歷八年風雨，員工發展到三百多人，成為集農產品采購配送、社區生鮮超市連鎖經營與農業電商平臺為一體的規模化、專業化的配送服務企業。在2017年，速鮮便實現了年收入1.5個億的目標。那么，速鮮是如何做到的呢？ 大家好，我叫余洋，是云南速鮮商貿有限公司的副總經理。2010年，我從安徽畢業之后，就開始到浙江沿海一帶嘗試創業。在這期間從事過**酒店的集團采購，經過一段時