企業ERP選型時需遵循的一些基本原則

時間：2019-12-25

作者：深圳市宏拓新軟件有限公司

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詞條
詞條說明
如何避免ERP實施“兩張皮”
前天,我負責的項目實施被老板批評為系統與企業實際運作是“兩張皮”,表現為一是級緊身衣,束縛著公司的正常運作;一時是寬袍大袖,不著邊際。老板的這些話不留情面，讓我聽著汗流浹背。?我們常常聽到有人說，ERP不只是一個IT項目，也是一個管理變革的機會。眾所周知，僅僅有理論和概念是不夠的，理念都是些漂浮在空中的美麗樓閣，解決實際問題總歸是要有具體思路，那么ERP實施要如何避免“兩張
祝賀宏拓新軟件成功簽約廣東晟開實業
? ? 近日，電機生產型企業管理軟件解決方案提供商宏拓新軟件宣布與廣東晟開實業有限公司簽署了EDC生產管理系統解決方案購買協議。EDC生產管理系統解決方案將幫助晟開實業搭建企業信息化綜合管理平臺，形成各部門、各業務環節的協同工作平臺，使企業管理者透視業務全過程，及時有效地解決企業管理中存在的一些問題，為客戶提供更優質的服務，提升企業管理水平，提高企業工作效率，實現企業發展的新
實施企業管理系統的風險預測
實施系統的風險預測選擇成熟的企業管理軟件，實施企業管理系統，是公司“工具”的變革，由于軟件并非為公司量身定做，無論從理念、管理方法，還是每位員工的工作方式，各層管理者的管理廣度、深度以及精度都將可能有或多或少的改變。因此，當公司選擇了成熟且在其他公司運營很有效的軟件進行IT建設，同樣存在以下風險： 1．統一思想和目標統一思想和目標的關鍵在于總裁室和部門經理。在項目啟動之前，可通過請軟件公司為
祝賀宏拓新軟件成功簽約艾冠科技
? ? 近日，電子生產型企業管理軟件解決方案提供商宏拓新軟件宣布與深圳市艾冠科技有限公司簽署了EDC生產管理系統解決方案購買協議。EDC生產管理系統解決方案將幫助艾冠科技搭建企業信息化綜合管理平臺，形成各部門、各業務環節的協同工作平臺，使企業管理者透視業務全過程，及時有效地解決企業管理中存在的一些問題，為客戶提供更優質的服務，提升企業管理水平，提高企業工作效率，實現企業發展的