如何避免ERP實施“兩張皮”

時間：2020-01-05作者：深圳市宏拓新軟件有限公司瀏覽：272

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• 詞條

  詞條說明

• 中小型企業(yè)ERP實施策略

  目前，全國工商注冊中小型企業(yè)數(shù)占全部注冊企業(yè)數(shù)的99%，中小型企業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值和實現(xiàn)利稅分別占全國的60%和40%左右。所以說中小型企業(yè)不但是經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中的熱點，同時也是值得關(guān)注的應(yīng)用的潛在空間。對中小型企業(yè)實施策略的研究，將有助于在中型企業(yè)中增加風(fēng)險意識，積防范風(fēng)險，加大ERP實施成功的概率。?? ? ? 在我國經(jīng)濟(jì)構(gòu)成中，中小型企業(yè)占有十分重要的地位。目前

• 如何避免ERP實施“兩張皮”

  前天,我負(fù)責(zé)的項目實施被老板批評為系統(tǒng)與企業(yè)實際運作是“兩張皮”,表現(xiàn)為一是級緊身衣,束縛著公司的正常運作;一時是寬袍大袖,不著邊際。老板的這些話不留情面，讓我聽著汗流浹背。?我們常常聽到有人說，ERP不只是一個IT項目，也是一個管理變革的機(jī)會。眾所周知，僅僅有理論和概念是不夠的，理念都是些漂浮在空中的美麗樓閣，解決實際問題總歸是要有具體思路，那么ERP實施要如何避免“兩張

• 經(jīng)驗，ERP成功實施的關(guān)鍵因素

  實施成功取決于多種因素，如“一把手”原則、優(yōu)秀的和勇于獻(xiàn)身的團(tuán)隊、進(jìn)行業(yè)務(wù)流程重組(優(yōu)化)、業(yè)務(wù)需求模型、滿足需求模型的軟件、一個好的實施計劃和實施方法等等。但實施成功的關(guān)鍵因素是什么？我們說，是ERP實施咨詢顧問的經(jīng)驗。因為上面提到的成功因素都可以在富有經(jīng)驗的咨詢顧問的建議和指導(dǎo)下具體實現(xiàn)。 ? ??? 一個合格的、經(jīng)驗豐富的實施咨詢顧問應(yīng)該具有什么樣的

• 企業(yè)成功實施ERP的因素分析及建議

  是一種管理方式，管理者可通過該系統(tǒng)掌握企業(yè)的內(nèi)部情況和外部信息，實現(xiàn)事前計劃、事中控制、事后反饋。 一、對ERP項目要有充分的認(rèn)識 ERP是一種管理方式，管理者可通過該系統(tǒng)掌握企業(yè)的內(nèi)部情況和外部信息，實現(xiàn)事前計劃、事中控制、事后反饋。通過系統(tǒng)的應(yīng)用可以有效的將人、財、物、供、產(chǎn)、銷有效結(jié)合、全面受控、實時反饋、以銷定產(chǎn)、以產(chǎn)求供，提高生產(chǎn)效率、降低成本，減少庫存，加快資金周轉(zhuǎn)，進(jìn)而使更