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詞條說明
? ? ? ERP在中國市場推廣了這么多年,大家對它都有了一定程度上的了解,知道它是一種具有管理思想的系統化軟件。理論上ERP能為企業帶來的種種好處,這里不再贅述。想與大家討論的是,如何讓ERP在中小企業得以成功實施。 首先,一切從企業自身的管理特點出發 ? ERP應根據企業的規模大小、運作模式的難易程度來定制,如果有人說,我這套系統專為某某大型企業開發的,
需求決定選型?在金融危機的大背景下,企業對信息化以及信息化價值的認知有了進一步的提高,他們比以往任何時候都更認真地思考信息化的價值。同時,中小企業在選擇管理軟件時目標也更為明確,他們希望能直接解決企業所面臨的實際問題。?從2008年下半年開始,金融危機席卷全球,國內的中小企業面對這場突如其來的危機顯得有些猝不及防。成本上漲、資金周轉緊張讓國內中小企業在金融風暴下受到了強烈沖擊,
作為一種系統化的管理思想和先進的管理模式,建立在信息技術基礎上的ERP,無疑為企業帶來了新的競爭優勢,逐漸成為為企業提供決策運行手段的管理平臺。近年來,國內在ERP開發的探索中正逐步走向成熟,以ERP軟件的實施為主導,包括系統集成、技術平臺、應用軟件、IT項目咨詢及監理業務的信息化產業鏈已初具規模。而在越來越多的企業將ERP作為企業信息化建設重要內容的同時,滿足用戶個性化需求的“隨需定制”ERP
08年,經濟危機席卷全國。中國雖然采取了不少的措施來減小經濟危機對企業的影響,但是,經濟危機仍然給國內的企業帶來了很大的負面影響,不少企業甚至為此受到了致命的打擊。不少企業的信息化戰略也受到波動。那么在經濟危機這個大背景下,在新的一年中,企業在ERP項目選型上,該注意點什么呢?筆者的如下建議或許能夠給正在ERP軟件選型的企業,帶來一點幫助。建議一:寧缺勿濫,沒錢就不上在筆者眼中,企業選擇一款ERP
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