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詞條說明
很多制造企業在實施ERP的過程中,往往因為操作的隨意性,造成整體效果不理想,讓ERP系統陷入“不愿放棄、使用不好、累贅負擔”的尷尬境地。究其原因,主要是標準化管理思想不到位、各環節處理不及時、管理人員重視不夠等。對于制造企業來說,ERP系統上線后,還需要做好哪些工作呢?我們從三個方面進行分析。一、重點做好ERP各環節處理的及時性生產控制是ERP系統的**所在,它將企業的整個生產過程**的結合在一起
制造企業借助ERP系統,可以推倒各部門之間的信息圍墻,將企業流程整體貫穿起來,提高企業的工作效率,降低人工成本,消除孤島。生產管理作為ERP中的**部分,可以幫助建立完善的生產管理流程,有效解決生產難題,減少生產管理工作中不必要的環節,提高生產力,進而提升企業的競爭力。那么,制造業ERP系統的怎樣運作生產管理流程的呢?從而實現精益生產的。接下來我們從五個步驟進行分析。一、制定生產計劃,省時省力為了
ERP系統對于制造業來說起著至關重要的作用,它能夠幫助制造企業進行數據統計和分析,優化內部資源結構,降低物料的浪費,所以在制造業ERP系統中較重要的就是分析統計的功能。今天我們借助海客寶云ERP系統來了解對于制造業來說ERP有哪些常見的分析統計功能?1、進度追蹤分析在海客寶云ERP系統中,通過訂單進度追蹤、派工進度追蹤、委外以及工序委外進度追蹤四個維度來進行。各維度來實時查看某段期間的訂單核定信息
普及中國企業信息化是我們的使命,幫助客戶成功是我們的職責,我們將秉承忠信、追趕、崇本、務實的經營理念服務于客戶,專注于客戶的需求,專注于客戶的使用效果。
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